第二十五章：扩规模车间纳贤士，赵玖明自荐当组长 (4-3)

赵玖明说道：“我想引用三个典故，来表达自己如何去做这个组长。第一：《孙子兵法》说，将者，智信仁勇严也。意思是领头人需要有智慧有谋略，赏罚分明有信用，爱护尊重同事且自己也要勇敢果断，既能严格大家更能严于律己；第二：北伐名将**的铁军，别人请教他带兵的经验，他只说道：“无他耳，唯身先士卒。”；第三：将士生疮化脓，战神白起亲自吸毒脓，最终得到下属拥护。”

赵玖明说完，旁边的领导在那里小声互相议论，还冒出了几声笑声。赵玖明坐在那里反而有些紧张了，他在想是不是刚才自己说了大话，是不是已经脱离了话题的界限，他有些不自在了。

赵玖明这个年纪正处于初生牛犊不怕虎的阶段，对于人情世故的了解还比较少。但是他感觉至少自己可以敢于尝试，至于是否成功，也就不是最重要的了。

黄主管是压合部最大的大佬，是负责人，他是清华大学毕业的，是公司刚来大陆投资公司后第一批在高等院校招聘来的高材生。通过这些年公司的培养，他从一个普通的工程师做到了公司六大部门之一的压合部负责人。他问道：“听你这么一说，你懂的还不少，看样子平时也会读读书啊，难得可贵。如果你竞聘成功了，你感觉上任后将如何去做，从我们现状的基础上如何改进和优化？”

赵玖明问道：“是畅所欲言吗？”李副主任笑着说道：“废话，谁也没有去堵住你的嘴，赶快说吧。”黄主管坐在旁边也笑了。

赵玖明说道：“我准备从以下几个方面入手，第一：虽然我们部门一直实行的是岗位责任制，但是侧重点是在每天的产量上，日常的很多方面也会出现人浮于事的情况，所以我认为需要更加细化岗位责任。”邱主任打断了一下，问道：“如何再细化？”

赵玖明说：“我们将整个车间内的一切事务当成一个系统来看待，然后细分到每个岗位，对车间内的每一寸土地和设备等划分给每个岗位。比如说界边这个岗位，你不只负责本岗位的产量和效率，周围划分给你的一片土地由你负责，你需要时刻保持该区域内的5S在良性状态，东西摆放整齐，地面清洁，记录完整，设备定期保养等。这样会出现一种现象，那就是人人都有权，事事有人管。本岗位的人员对于自己划分的区域拥有较大的权力和责任，以后监督人员发现问题后，直接问责相应岗位负责人员，无论是产量效率还是精神面貌、产品报废等，这样也会减少有些事件无法寻根究底找不出原因了。在这个岗位上，要么你做好，要么你把自己岗位上保护好。”

邱主任点了点头，然后示意赵玖明接着说：“第二：我们要对维修部和工程部的人员进行有效限制。”万科长打断了他的话，说道：“维修部和工程部对于我们车间也拥有很大的权力，他们跟我们生产部一起组成了一个整体，他们在维护着设备的正常运行和技术上的时刻支持。”

赵玖明答道：“我所说的侧重点不在于此，比如说设备保养，现状是维修部说要保养设备了，就让我们把设备停下来了，究竟什么时候可以保养完，我们一般都是等待后才知道，他们说完成了，我们才能开启设备再生产。我们应该给他们划出一条红线来，双方部门可以讨论一个合理的保养时间，比如说是5个小时的时间，如果他们没有按照时间的规定保养完成，我们就把延长时间登记下来，让他们的负责人签字确认，这样我们可以把因为产量没有及时完成的部分责任让维修部来承担，当然了不是为了制造矛盾，主要是能够督促他们加快保养时间，尽量在5个小时内完成，这样在保养的时候也有利于我们提前做好准备工作。”

“至于工程部，现在每天都有工程人员到车间现场来跟进产品的品质，有些时候也会经常的调整运行中的参数，但是他们从来不对这些动作的后果负责，如果因为参数的不合适导致的产品质量出了问题，一般都是由生产部承担。所以我建议，当他们现场再有更改参数的时候，操作人员应让相应的工程人员签字确认，如产生了不良后果，工程部需要承担责任，不能因为他们的失误，影响到生产部报废的增加，从而超出了绩效的要求。”

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