第二十五章：扩规模车间纳贤士，赵玖明自荐当组长 (4-2)

邱主任接着说：“虽然把老厂房和新厂房的组长单独进行竞争，但是实际工作中，组长可以根据实际生产需要在老厂房或者新厂房进行代班。现在各位人员要考虑以下三个问题，然后现场回答，对于有问题的地方，领导可以随时进行提问，最后会给每个人员进行打分。三个问题是：你竞争组长的目的是什么？当上组长后如何带领组员完成每天的工作任务？组长如何去营造良好的工作氛围。大家按照从左到右的顺序依次进行演讲。”

吴三安是第一个进行演讲的人。赵玖明跟吴三安经过了这么久的岗位搭档，他感觉吴三安不是大家认为的那么坏，他工作起来还是比较高效率和负责任的，最重要的一点，他能够镇得住员工，单纯这一点上，就是一个很大的优势。

吴三安站在那里回答道：“1.竞争组长的目的是希望能够更好的锻炼自己，也能够加薪晋级；2.我会合理分配大家的任务，然后跟进并监督他们，从而完成每天的工作计划；3.我会主动去团结同事，打造公平公正的工作氛围，大家都知道我的脾气比较火爆，这段时间以来我也一直在更改。”

邱主任说道：“吴三安虽然表面上给人的感觉不是很好，但他从来没有因违反公司制度而受到过惩罚。我查看了一下他最近一年的生产记录，他的岗位产量和工作效率都是处于同等岗位其他人员的前列，我认为他可以胜任组长这一职位。”

李明茂副主任评价说：“吴三安这个人的性格，我还是比较了解的，也曾经跟他发生过矛盾，但是他的脾气，我还是比较赞赏的。吴三安有火爆脾气，干活也有火爆速度，很多赶计划的产品到了他那边都能及时解决。有一次我还看到他把界边后的线路板抱着跑步送去出货组冲孔，为的是我们压板部的那几十块线路板能够按时发货出去。本来他的工作任务只是界边，但是为了整个压合部的计划周期，他会主动的将这批赶货的线路板及时送出去，他对待工作的态度还是很端正的。”周围的其他几位领导也点了点头。

万科长对吴三安做出了点评，他说道：“一个团队的组长，自身的能力需要员工的信服，在各个设备的操作上要熟练，对于岗位上的效率和质量控制要时刻盯紧，最重要的是，要在团队中起到带头表率作用，敢于冲锋陷阵，敢于知难而进。要带领团队人员完成每个月的考核指标，并能够拿到一级的表现奖，让大家每个月的奖金能够及时争取到，这样大家才会更加的拥护。吴三安从进入公司以来，除了性格脾气有点特别外，工作上的表现还是不错的。”

邱主任道：“对于吴三安，其直接领导和副主任都做出了评价，而且评价没有带有个人感情成分，大家实事求是，能够说亮点，也指出了不足。对于基层管理人员来说，不能再将自己作为一个遵守规矩的好员工来要求自己，以后需要考虑的是整个团队的荣誉，整个团队的所有事务稳定前进，需要能够镇得住扯皮捣蛋的员工，让团队成员形成一股最大的合力，迎接挑战，战胜困难，圆满完成任务。现在请大家给他进行评分。”说完，各个工序的科长及主任将评分及评语交给了文员李芳，然后就让吴三安离开了。

后续的几个人，基本流程与吴三安是一样的，竞争人员讲解完成问题并被点评后，也就离开了会议室。赵玖明坐在了最后边，也是最后一个竞聘组长的人，这个时候，会议室里面只剩下了他和一群领导们。

李明茂主任先说话了，他说道：“赵玖明，你是自荐来做组长的，上面说到的三个问题，我看大家的答复基本上都是差不多的，不是突破自己就是加薪晋级，你是为了什么？”赵玖明一听被他打乱了自己的思路，忙回答道：“其实我跟他们的想法都一样。”这话一出，把周围的几个领导逗笑了。

李明茂接着说：“我看过你们竞聘者的经历，在这些人中，你来公司的时间属于短的，年龄也属于小的。你感觉如何能够做好一个团队的组长？”赵玖明感觉终于进入自己思考的重点了，他需要表达一下自己与众不同的地方。

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