关于公司架构职级的设定（原创） (2-1)

也许有助理解本文，就放上来。

后期随着故事深入，有些细节突破了这个框架，可见设定这个东西，仅仅是大方向而已。

技术类1tehnilv121

v21集团总工待遇同董事长1人兼任设计院长

v20集团副总工，终身制元老，不可晋升若干人及董事长特聘专家学科领袖，院士级，被米国通缉级别评定标准以及探索未知领域

上述待遇中，有保镖，生活助理，不可同时坐飞机

v19分公司技术带头人约40人待遇同分公司一把手，序列自动前三。

v18集团技术高级专家组约40人选升19与20。特聘科学家，超级专利持有者。兼任研发中心或实验室负责人。

18，19均为积分制，先到达分数后，自动晋升，技术一把手任期2年，元老终身

v17集团重大项目技术组负责人若干根据评分晋升。

v16分公司技术专家组7人分公司技术副主管3人

v15集团大型项目技术团队负责人

v14分公司外聘客座教授研究员，资深专家暂未入职集团，分公司单一设备发明者

v13分公司一般项目组技术负责人

v12集团专家组特别助理

v11分公司资深高级设计师单一设备升级换代负责人，带项目入职博士

v10分公司技术带头人特别助理，资深设计师，带有效专利入职博士

v9技术组骨干

v8博士学位入职

v7技术组成员

v6研究生学位入职

v5本科学历入职，技术组助理

v4集团专培生

v3分公司短期外包人员

v2低端预留

v1低端预留

设计岗位，细分，研发类与设计类，研发类不进组，平时给经费，成功后得积分奖励，随着产品卖出的数量，积分累计。设计是跟主设进项目组，随组挣项目的大积分。

经理类nger716级

16集团董事长

15执行董事，总裁

14资深副总裁约10人分管相关各个分公司，不超5个任期35年，任期内互换位置分管也换防

13集团级重大项目经理工作集群流动日常不超5人直接领导为董事长及总裁办公室按照项目规划从分公司调集力量项目组非常设独立核算

12分公司总经理约40人主管：行政管理人事生产。25年换岗，可申请重大项目经理。

11集团大型项目经理工作集群制流动不超50人直接对总裁办公室汇报按项目需求从各分公司调集力量项目组非常设独立核算

10分公司副总经理3人，集团董事长助理降级提拔可选升大型项目经理或分公司总经理15年换岗原副处级

9集团总裁办助理降级提拔原正科级集团级重大项目经理助理4人

8分公司车间主管原正科级

7分公司班组长，集团大型项目经理助理3人

产品制造类prdutin111分制造类监理类

制造类分公司线、监理走项目组线

11大匠级

对产品制造的理解已上升到艺术品或成为业界极致标准，每分公司033人。后期参与工厂生产标准制定。分公司国宝。待遇同分公司技术负责人。

监理，了解世界各种行业工业标准，对工程质量把控入微，并能准确找出隐藏问题。后期参与工厂生产标准制定。主导建立认证体系。配保镖。待遇与同级别项目经理相同。

均签署保密协议。

10资深专家首席顾问分公司约1人

9高级专家高级顾问3人

8专家顾问15人

7高级技工级

6高级技工级

5中级技工级

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