关于公司架构职级的设定（原创） (2-2)

4中级技工级

3初级技工级

2初级技工级

1技工助理技校特招管培生

17以计件统计对应积分升级

系dinistrtin行政19

9集团直属各机构本部长

总裁办公室。负责协调各大项目组资源。50人。

财务部。100人

法务部。30人，后期150人

人力资源部。负责招募。200人

标准专利部。收集、购买潜在有效专利技术。30人

战略部，研究客户以及潜在可收购卖家，挖角高精尖人才，并制定相关的策略。15人

竞争情报部，卧底、间谍、收集对手情报，制造假情报，或利用其他情报杀伤对手，甚至暗中出手破坏对方信誉等。1500人

反竞争调查组，保护核心竞争力，监管员工异动。分析员工邮件，在厂内潜伏，从底处发掘溃烂。750人。全员隐藏调查组身份

档案部。80人。核心机密保管。项目执行后资料归档管理。

审计部。项目造价审核所有人员工作量统计，计算，积分转换。项目盈亏状况统计，项目组成员工作量积分化。3000人。

保卫部。工厂保卫，厂内核心人物保卫，海外项目保卫，海外矿业等资产保卫。1500人。

后勤部。原料计划采购，厂内运行供给，海外支持。250人

信息技术管理中心。外招60人全员隐藏身份建立大数据模型，包括对内、对外两部分。薪酬待遇同10。

宣传部。对外营销，对内鼓舞，广告投放。30人

工会。员工关怀，组织员工活动。100人

附属产业部。后期负责公寓楼物业管理，医院、学校、会议中心、运动场馆等附属设施完善运营。各项目组带回当地新业务维护。3000人。

基础建设部。厂区建设，宿舍配套设施，矿区建设。600

超过200人的，后期均成立分公司。

8集团直属机构副职3人5人

7特殊部门如：竞情部、反竞调查组、统计部、保卫部、附属产业及基础建设部。分区主管，如统计部第八处处长。

6直属本部长助理2人

5特殊部门分区组长

4分公司管理部长

3组内骨干总裁办助理

2部员

1实习助理

营销sle17

7营销中心主管直接对接集团总裁1人

轮岗任期35年

6大中华区营销主管国际营销主管2人

轮岗任期25年

5省，直辖市营销负责人海外业务国家级区域负责人中心主管助理，100人轮岗任期35年

4分区主管助理特派专员

3资深营销骨干

2营销骨干

1营销助理

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