099期权激励（二） (2-1)

会议开到现在，早已过了下班的时间。陈文浩见大家说得差不多了，便先叫了中场暂停，大家先解决饿肚子的问题。

方雨欣连忙招呼留下加班的行政人员，将订好的盒饭送来会议室，盒饭存放在保温箱里，温度适宜，正好入口。对于这些细节工作，方雨欣一直都做得让人放心贴心，这也是一种工作特长。

虽是工作盒饭，不过都是为高管准备，经办的工作人员自然不会怠慢，菜式和口味都属上佳。不过与会的人，此刻心思大多也不在这饮食上，三两口快速扒完饭，就等着陈文浩的下文。

倒是财务总监徐慧芳年纪大些，比较注意养生的细节，吃饭要咀嚼充分，还会和陈文浩讨论两句盒饭的菜色。

即使如此，也就十几分钟过后，会议室的餐桌都已经收拾干净。陈文浩见状也不再藏着掖着，将构思许久的期权激励方案分发给在座众人。

陈文浩在业界摸爬滚打了这些年，亲身经历过新创公司期权激励的阶段，业内一些好友聚会时，偶尔也会八卦下各大公司的期权制度。只是没想到，竟然有一天，自己也会主导这样的期权激励方案。

在给出的期权激励方案中，用来激励员工的期权主要来自卡摩多公司的股权，主要是考虑到卡摩多公司已经有了脸书、腾讯、、r的正式投资，股权价值方便计算，而且更容易被员工接受。

陈文浩计划从自己手中的55卡摩多股权中，拿出5的股权，投入到公司的激励期权池中。即使按照当初五方投资时270亿美元的估值来算，这部分期权的总价值也超过了135亿美元约合人民币918亿元，实际上按照目前的发展趋势，卡摩多公司的估值早已超越了当初。

一般来说，互联网新创公司的期权池，在1030之间的比较多，15是个中间值。陈文浩拿出5，看上去似乎要远远少于行业水平，但是纵观国内外，能有几家公司在没上市前，就能将公司总市值做到这么大的规模？即使是这5的期权价值，都超越了不少互联网新秀公司的总市值。

此外，互联网新创公司在市场看好的前提下，一般在经过三到四轮的创投资金进入后，就会考虑上市。在不同轮次资金进入的阶段，进入公司的高管和核心员工的期权也是不同的。

卡摩多的特殊之处还在于，它实际上只经历了轮的资金投注，就已经走上稳定盈利的发展道路，如果不是各大证券市场，都有对企业盈利年限的要求，成立才几个月的卡摩多公司还无法满足这一道硬指标，各大投行和券商早就主动扑上来，想拿下卡摩多辅助上市这笔稳赚不赔的大业务。

因此，陈文浩设置的期权发放比例，也是按照接近阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员，视岗位不同，从期权池中获得052的期权，这是第一梯队中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权。

陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点。

“期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机发点财，这就完事儿了。重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心。在接下来的实施过程，我希望在座各位首先能建立这个意识，并传达给自己的团队。”

“另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜。当然，公司实际上不缺资金，之所以要员工掏钱，也是考验员工对公司的前途是否看好。”

“让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工，购买价格为市场估值的5。”

“第一梯队能获取的期权总值比较高，考虑到第一梯队的重要性和稳定性，购买价格计划定为市场估值的1，不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”

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