098期权激励（一） (2-1)

确定了卡摩多公司近期的发展方向和工作重点，陈文浩顾不上歇口气，又回到六楼，这里是无限未来科技公司的办公区。另一场会议也在等着他召开。

相比楼下，这层楼显得更为清净，作为集团的母公司，无限未来科技公司目前只有三十多名员工，占据着2000平方米大小的整层楼有些夸张。好在六楼的一半区域被规划为公用会议室和员工休闲活动区域，倒是没有太过浪费。

大会议室此刻灯火通明，陈文浩创立公司以来，第一次全体公司高层会议在此举行。会议室选用的是大长桌，现在只坐了六个人。

如今已是行政总监的方雨欣坐在紧靠陈文浩的左手次席，而在右手边的次席坐着的却是一位五十岁模样的女性。她是公司新聘的财务总监徐慧芳。

徐慧芳是上世纪八十年代的大学生，毕业后就分配到江海市的一家大型国营工业企业，从普通财务做起，一直到成为集团的财务总监，参与了企业的改制、兼并、上市的全过程，经验之丰富和业务水准之高在行业内都小有名气。

她今年退休，原单位想返聘她，她却想换个环境。猎头公司将其推荐给陈文浩之后，陈文浩和她面谈之后，毅然拍板高薪请她加盟。对于一家新创公司来说，能拥有这样一位财务方面经验丰富的老将尤为可贵。

她也没让陈文浩失望，到任没多久，就将财务工作梳理得清晰、有序，各项必要的财务管理制度也在拟定中，走上了规范化的道路。

此外，卡摩多公司的副总经理金伟、金属治炼厂的老姜厂长、电池厂的李建国厂长也早已入座。不少人还是第一次见面，免不了互相介绍和寒暄一番。

第一次各家公司的高层全体会议，自然少不了依次介绍自己主管的工作。相比母公司的事务性工作，从事经营工作和生产工作的“一公司两工厂”更吸引众人的注意。

卡摩多公司只能用“日进斗金”这个词来形容盘古公司控股的电池工厂对新型电池技术的消化已经基本完成，从上周起开始提升产量，销售额会有较大增长另一家控股的金属治炼厂产量已经稳定，因此环比销售额也比较平稳。

有进自然有出，这两家工厂的产品本应该都由盘古公司负责吃进，而无限未来公司又是盘古公司的全额控股方，盘古公司目前还只是个只有名义的空头公司，这账自然挂在了无限未来公司头上。

两家工厂消化新技术后生产出来的产品，按照当初谈好的50利润来算，上月支出的货款接近3000万元，下月产量稳定后，估计每月采购的货款要在5000万元左右。这算下来，近期的财务报表里，只有母公司的资金量是不增反减的。

等这些情况汇报结束，会议室里陷入了短暂的沉默。在座各位在会前都已经收到了通知，此次会议的重要议题是讨论和制定期权鼓励办法，希望大家多提参考建议。能出席会议的都是公司的高层管理者，自然有自己的考量。

对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励。这种激励机制，在互联网公司很是常见，尤其是初创公司资金紧张，需要某类人才，却只能开出远低于市场价的待遇，通常会采用这种激励机制，作为吸引人才的辅助手段。

实际上，在陈文浩亲自确认此事之前，旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员，自然有明智的判断：

首先从经济角度来说，公司除了成立初期手头有点紧，之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格，还普遍要高出1030，不存在用期权弥补低收入之说。

其次，公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品，其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说，能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底，还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算，除了老板，整个公司没有人是不可替代的。

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