公司的业绩算是在几个月后见效了,边池功不可没。销售部的主管在骂边池抢走了他们的功劳,实际上,销售部除了边池从总公司带来的员工,其他人都是公司“啃老”,他们维持着边池打下来的销售区域,有的还在公司动荡期间丢失了阵地。销售部的员工心里有气,但是不敢出来,也没有给边池穿鞋的魄力,他们知道边池是公司的功臣,是萧听夏、韩峰、顾诚的心腹。明处不行,但是暗处他们放肆了很多,他们拿顾诚和边池开玩笑,拿老周遗孀蔡女士和边池开玩笑。时间长了,这些谣言也传到了顾诚的耳朵里。
公司员工风气差,是顾诚忍了很久的。但是因为自己刚到公司根基不稳,一直没有进行整改。现在对分公司了解了,业绩也上来了,才开始着手整改。
顾诚的人事整改从岗位考核以及招聘新员工开始。首先,他将边池定的分公司考核标准在公司再一次声明,要求员工按标准工作,按标准审核。边池之前的管理和韩峰一个性质,虽然有规定,但是大家只要将工作任务完成就可以,后来在公司动荡后,公司员工把考核忘了,把自己到底做些什么工作也忘了,等顾诚让人事考核时,偷懒耍滑的员工傻眼了,他们有了被劝湍风险。果然,在考核后的第二,人事部就开始跟业绩差的员工谈话,要求他们自动离职,其中不乏几个高管。因为顾诚有言在先,那些被劝湍员工也没有怨言,乖乖离开了。在绩效考核、劝退员工的同时,顾诚同时委托猎头公司为她猎聘公司了几个公司主管以及一些业务骨干。在猎聘的人员还没到齐时,她又将留下的高管做流整,鑫辉公司的部分有资历的主管进行了岗位调整,有的到了不重要的部门,有的从一个重要部门换到另一个重要部门,剩下的部门她都安置为总公司的员工以及猎聘来的主管。很快,分公司有了三股势力,一股是从总公司来的员工,一股是鑫辉公司的老员工,第三股是新招聘的员工。三股力量均衡了任何一股力量独大的可能,让鑫辉公司老员工再没有了维护吴军年在时的团体,总公司来的员工也不会因为鑫辉公司员工受削弱而尾大不掉的可能。顾诚虽然动了办公楼的人事安排,但是对车间的员工没有进行全部整改,只是变动了部分长期偷懒的员工。
顾诚的改革在一两个月内,使得公司有些乱,后来,公司面貌又有了新的变化。所有员工像电视上的一样,专业,严谨,高效。
顾诚的改革依然没有结束,在新老员工重新进入工作常态时,她又开始了她在职工大会上所承诺的绩效改革。顾诚记得她还是一个刚从大学毕业时的员工时,她的工作复杂多样,带她的师傅以及领导想然她干什么,她就得干什么,最累,最脏的活都是她的,公司也没有人去帮助她,给她关怀,让她从大学到社会有了很大的心理落差。她打算,绩效改革,从关心员工开始。
这一点,边池很赞同顾诚的想法。
绩效改革,顾诚以为不是单纯的工资改革,她不想再在同样的道路上犯两次错误。她将办过企业的顾空谷请到了公司,作为改革顾问,边池很支持顾诚的思路,也加入了顾诚的改革阵营。
顾诚的绩效,真正做到了公司员工工作量和贡献大的考核。以往,普通员工工作干多干少那是部门主管了算,绩效分配的多少也是部门主管了算。如果主管和自己管辖的部门员工关系好,那这位员工很可能受到好的待遇,总结一句话,活少钱多。如果主管不喜欢某位下属,那这位下属很可能会受到不公正的待遇,总结一句话,活多钱少。但是公司高管往往不会知道这些事,他们只知道部门主管的管理怎么样,不会知道主管的属下,很有可能主管的属下有谁都不会清楚。所以,对于不被待见的员工不仅受偏差待遇,还要忍气吞声,不然会被永远雪藏,除非离开那家公司。
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