第六十八章 风波 (2-2)

顾诚做的事很简单，主管下发任务，网络有痕迹。员工接收任务、完成任务，工作有痕迹。这样公司所有员工一年下来做了多少工作，谁多谁少，公司所有人一目了然。主管不仅不能按照个人爱好、偏颇分配工作，还必须显露出高超的管理能力，才能让高层认可。这样高超的想法，是顾诚、顾空谷、边池一起想出来的。韩峰对这个方案的评价是，可以让公司更高效，更和谐，人才不会被埋没，不会流汗又流泪，多劳多得，少劳少得。

经过前期的方案制定和验证，最终，顾诚通过人事将绩效制度使用到了办公楼每个部门。

制度的推行，总有既得利益者的消极应对以及阻挠。华远分公司也是这样。在公司里面，这项制度最受欢迎的群体属于基层员工，他是主管不施行，他们不敢嚣张。绩效制度施行后，很多本来绩效低的员工，在当月绩效上了好几个等级，而那些不能再被“偏心”的员工，心里叫苦，工作叫苦，直顾诚的改革属于多此一举。但是顾诚很开心，现在她终于知道，海潮退后，到底是谁在裸泳。这次改革之后，顾诚又进行了一波劝退，又劝退一些能力差，工作懒惰的员工。

一时间，华远分公司变成了一汪清水，所有员工要想在华远分公司继续工作，就得接受任务，好好工作，谁都不能例外。

三波改革，就是顾诚新的总裁三板斧，去掉了分公司的人闲是非多的毛病，去掉了分公司效率低的毛病，也去掉了分公司和鑫辉老员工的矛盾。

顾诚改革完之后，韩峰给顾诚打来电话，对顾诚各种赞扬。他告诉顾诚，华远分公司改革结束时间出乎他的意料，除了顾诚的改革，他要送顾诚一个礼物，帮助顾诚经营好分公司。

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