059 邮行的运转原理 (2-1)

这些天陈维崧及郑福还有郑森本人都已经把中华邮行的前后架构了解了个大致。

现在中华邮行的机制是最高层是长老会，由杨子正的祖父杨之远，与他刚开始创业时的十个得力兄弟一起组成。

后来杨子正为了让老一辈退出管理，特意成立的这个长老会，杨子正把中华邮行的股份分成了两份，一份是杨家掌控的百分之八十，一分是十人每家分得百分之二。

但此十人或家族的股份只有杨氏拥有回购权，其股份不得转卖给家族之外的其他人。

杨子正给他们每家分百分之二就是让别人知道，跟杨家打拼会有回报，而且只要不生事，这个回报一直世世代代，只要中华邮行不倒。

长老会之下设大东家一名，是杨子正的祖父杨之远，少东家一名，当然是杨子正了。

除了大少两大东家，中华邮行的正式管理机构叫中华邮行行政管理中心，管理中心下设十一大部门分管具体事物。

十一大部门分别是：建设部，农业部，人力部，审计部，纪律监查部，商业部，保安部，教育部，法务部，医药部，财政部。

管理中心下设大总管一名，副总管三名。

大总管是杨枝岩，也就是杨子正的父亲，抓总局，但也有直接管理部门，分别是农业、商业、人力三部门。

副总管三名，第一副总管杨枝庆岩，负责审计、纪律监查、财政，第二副总管牛正全（杨子正姑父）负责押运保安及建设部，第三副总管吕作霖，负责医药、教育、法务。

这些部门中当然是农业与商业部最为重要，中华邮行的各大驿站与运营，还有海贸，中华书局，中华广场等都属于商业部。

而中华邮行下的农庄田地管理，农庄人员管理，粮马用度管理，农庄水利及粮食培育技术管理等。

人力部就相当于人事部，由教育部负责教育学生，然后一年一度的考试，录取相关的人才可以任用到各个管理与技术岗位，同时也对现有管理人员进行考核与任免。

杨子正的叔父杨枝庆主管财务与监督，虽然杨子正知道，这三个部合在一起容易监守自盗，但现在只能暂时这么来，这就是家族企业的弊病，重要的监查审计与财务权必须得是自己人。

其它的部就不详细介绍了，当然，依附在十一大部门之下的还有三十三个小部门及工厂与研究中心。

当然还有更为严密的两个部门是凌驾于管理中心之上的，那就秘书处与情报处，这两个部门直接向大东家及少东家负责。

目前是杨之远在管，主要是杨子正是个懒货，杨之远好几次让他自己来管，杨子正都找各种理由全国四处跑，游山玩水，结识江湖豪侠去了。

杨之远也是看他没结婚，就放过他了，但是之后肯定不行了。

真正会做生意并不是说一天的流水多少，能赚多少钱，而是商业的管理能力怎么样。

中华邮行的这套管理体系就是杨子正专为中华邮行打造的跨几百年时空的超前的管理体系，政府也好，军队也好，商业也好，最终拼的都是管理。

管理是什么？管理管的是人，知识与技术不过是人创造出来的，管住了人就等于管住了知识与技术，人与知识技术都管住了就等于管住了江山。

当然，管人是门大学问，这个得要在之后的过程中慢慢体现杨子正的强大了。

话说回陈维崧了解了中华邮行的管理架构后思考了好几天，因为这么复杂的管理架构除了朝廷之外，没有哪个团体有中华邮行这么复杂的管理架构。

当然，不明白的除了陈维崧还有郑福与郑森，他们三个碰到一起后把这个难题摆了出来，最后讨论不出个结果，只好去求助他们的老师杨子正。

杨子正见三位学生来找他，他就去到会客厅端坐着像一个老师一样的欣慰。

“老师，中华邮行为什么一个邮驿而已，为什么会有如此复杂的运转方式？”陈维崧问道。

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