第11章 拿捏 (3-1)

第11章 拿捏

杰罗姆·普雷斯顿不相信这个叫林克的家伙，会有提高影院上座率的好办法。

为了能早点打发走林克，他决定看一眼，就看一眼，看过之后让林克滚蛋。

只是看完第一个策划后，他顿时双眼一亮，忍不住挺身坐起来，双手拿着文件又看一遍。

看完第一个，继续看第二个、第三个。

他的眼睛越来越亮，有一种突然开窍的感觉，他惊讶地看了林克几眼，这个看起来年纪不大的年轻人，竟然能想出如此绝妙的营销计划？

“林克先生，这些办法是你想出来的？”

“当然，我不只是个导演，也是一家汉堡王店的服务生，每周汉堡店和kc等快餐店会定期做活动，譬如周三周四，这几天从前是店里生意最差的时候，当快餐店定期做打折活动之后，这几天变成店里最繁忙的时候。

在做兼职时，他喜欢将很多事与本职工作联系起来。

每次看到汉堡店排起长队时，我会想将来我的电影上映时，也用借鉴这种营销方式，能不能提高电影的票房。

在经过长时间调查研究之后，我发现这种办法完全可行。

这也是第一个提高上座率策划的灵感来源。”

林克面对杰罗姆·普雷斯顿侃侃而谈。

这种电影营销方法由未来的好莱坞第八大电影公司狮门影业提出来，类似于电影圈的‘疯狂星期二’，在这一天，狮门影业旗下所有电影五折、六折、或者免费观看。

这种方法听起来很简单，像是照搬kc、麦当劳等餐厅的打折活动，但要想成功运用到电影院这个不同的行业里，在实施时难度极大。

院线方面需要根据市场需求和大数据计算，来制定更完善的方法，一方面确保观众会来捧场，另一方面也要保证电影公司和院线方面能够盈利。

这也是很多人或许能从kc营销方法上得到灵感，却无法灵活运用到电影院线上的主要原因。

“林先生，你真是一位了不起的营销大师，我经常到肯德基店消费，也参加过这些活动，甚至也想过借鉴这种营销方式，只是快餐行业与院线盈利模式不同，想要借鉴过来极难，我没想到可以这样做。”

杰罗姆·普雷斯顿翻看着策划书，嘴里啧啧称叹。

除了第一个，第二个策划方案也不错，每年在同一家院线看够4次电影，免费获得一张赠票。

这个办法看起来也不新鲜，但怎么保证院线盈利，怎么吸引观众，让观众踊跃参加，这几个问题都是比较难以解决。

在林克的策划书里，他提出多种解决的办法。

按照他的办法执行，不仅能让影院在观众身上赚到钱，还能从七大电影公司手里拿到更多的票房分成。

第三个策划同样不错。

看完这三个策划，杰罗姆·普雷斯顿彻底扭转对林克的看法。

林克不是个大言不惭的骗子，而是一个了不起的营销人才，特别是在电影营销上，有异于常人的天赋。

这样的人才要是能引入麾下，也许能提前几年成为amc院线在洛杉矶地区的负责人。

哒！

杰罗姆·普雷斯顿轻轻放下文件夹，看向对面稳坐如山的年轻人，忽然想起对方来影院是有目的的，不是专门为他送来提高影院上座率的妙策。

为了不让林克狮子大开口，杰罗姆·普雷斯顿收敛起脸上的惊讶，淡淡地说：“林先生，这三份策划虽然有一些明显的漏洞，不切实际的地方，但也不失为提高影院上座率的办法。

请问你有什么要求，可以提出来，只要不太过分，我可以代表amc娱乐集团答应你。”

“普雷斯顿先生，我是一个导演，手里有一部质量很高的电影，我希望可以在这里发行，我的要求不高，给我三天时间，十个放映厅。

三天内票房成绩低于平均水平，我主动结束放映，同时将策划书当成礼物赠送给你，普雷斯顿先生，这要求你是否能接受？”

林克打着手势说道。

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