第245章 股东大会 (4-2)

会议室内，响起稀稀拉拉的声音。

“ok，既然有，那么应该有人知道新出现的，防止犯困的能量饮料吧。”

这时一位做物流生意的老板，不太确认的大声喊。

“那个补充精力防止犯困的饮料，莫非是我们公司的新产品？”

竹下雅人肯定的回应说：“没错，能量饮料就是我们公司即将推出的新产品。”

“别的不说，在开车或者建筑工地，一定能受到欢迎。”

这位站起来的老板，对此非常认同。

他平日里，就喜欢开车的时候喝一罐。

他佩服的再次喊道：“不愧是松本制造，竟然可以研发出这么好的饮料。”

“是啊，是啊，这款饮料也太管用了，我们出租车司机都很喜欢。”

随着数位和开车打交道的股东陆续站出，大家也开始对松本制造的饮料期待起来。

虽然在场的股东一致认为，松本制造的下跌只是暂时行为，但能尽快涨上去，终归是好事。

没错，松本制造的股东们，都以为股价下跌是暂时性调整。

很快，公司的股价就会再次一飞冲天。

其实不仅是他们，就连高层的大藏省和日银，也是这样想的。

大家都一致认为，股价下跌只是暂时性调整。

随着日本的发展，东证很快就会恢复，然后继续往上涨。

这点，从大藏省和日银，对于1990年日本经济的白皮书可以清楚看出。

整个白皮书，股市根本就不是重点，三言两语轻松带过。

经济届，更关注的是消费市场和房地产。

整个社会的普遍认识是，股价都涨了这么多。

现在跌一点，也只是将泡沫成功挤出。

尤其是随着3月的股市又一波反弹，这种观点更加的深入人心。

他们就没想过，股市的再次反弹，是大资本故意制造的增长，借此更好的出逃吗？

只能说，日本在应对经济危机方面的经验，确实十分不足。

不过这也正常。

日本在80年代之前，实行的是计划经济体制。

每家公司都必须有自己的主银行，也只能通过主银行贷款。

然后大藏省和日银，通过控制银行发展经济。

这种主银行经济模式，也就是所谓的窗口指导。

在这一模式下，日本通过短期大幅度降息加息的方法，成功战胜了70年代的石油危机。

要知道70年代的石油危机，日本是遭受打击最严重的国家。

如果不是田中角荣顶着美国压力谴责以色列，国家甚至有破产的可能。

既然短期大幅度降息加息，可以促进经济增长。

日本很自然的认为，这一招在现在同样管用。

可惜，时代变了。

80年代的日本，开始了所谓的自由化改革，主银行制度下的窗口指导已经失去意义。

日本大企业通过市场融资获得的钱，要远远超过通过银行融到的钱。股市不再像70年代那样坚实，而是左脚踩右脚式的踩空。

这时候突然大幅度加息，企业无法在市场融到钱，纷纷出现经营性风险。

尤其是金融业，这种现象最严重，很多金融公司都有破产危机。

当然，因为房地产的坚挺，金融公司还可以小小的狂欢。

但很快，随着大藏省和日银对房地产的下手，市场就会出现连锁反应。

只能说长期的计划经济发展体制，导致日本高层对自由经济模式认识不足。

没能意识到，影响最大的是股市问题。

如果日本可以一边打压房地产，一边维持股市的稳定。

日本绝对不会有后来的惨淡场景。

消费迅速由通货膨胀变为通货紧缩，居民消费能力严重不振。

就算银行利息降到负数，大家也不再进行投资。

数位股东的认可，算是坚定了股民们的信心。

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