预计明年或者后年,拉杆式旅行箱就会进入存量市场。
当然,松本制造也没必要太过担心。
风雅和疏影,已经在全球中高端市场树立起品牌效应。
欧洲以外国家的有钱人,甚至只认风雅品牌。
至于低端产品,松本制造就更不怕了。
有合资的申城箱包厂在,没有任何大企业可以在价格方面正面竞争。
“注意一点,中高端品牌不要盲目扩张,经济形势有点不好。”
“请会长放心,我们的新增产能主要是低端产品。”
“嗯,那就好。”
了解完产量,青年翻着资料再次问。
“我们日本这边的工厂,低端品牌还是保持年产量800万吗?”
“是的,主要是安排新生,以及那些手艺不够稳定的。”
培养新人,对于一个行业来说非常重要。
而低端生产线,就是培养新人的最佳场所。
即使生产的箱包出现问题,也不会产生严重影响。
毕竟便宜没好货这种想法,世界各地都普遍存在。
“我们工厂今后的招工,应该会比较少吧?”
“是的,工厂已经趋于稳定,基本是退休多少人就招募多少人。”
中高端市场有限,增长速度很慢。
所以日本这边的工厂,今年根本没有增长计划。
招工数量,自然也不会很多。
不像申城那边的合资厂,依旧在大建特建。
预计明年,年产量就会超过日本这边。
“工厂现在还实行三班倒政策吗?”
“没错,会长有什么想法吗?”
小林博明总觉得自家会长话里有话,心里有些好奇。
“没什么。”
竹下雅人摇摇头,继续低头看资料。
他确实想要改变三班倒生产模式,加大招工数量。
但不是现在。
他要在1993年之后的就业冰河期,再进行工厂整改。
到时候不仅可以让更多人有工作,帮助国家解决问题,还能提高自家工厂的员工素质。
日本泡沫破裂之后,很多事情并不是一蹴而就。
绝大多数日本人,都以为是短期现象,依旧纸醉金迷。
直到1993年,日本人才意识到大事不妙。
群众不再盲目消费,政府开始对经济进行积极干涉。
但日本泡沫的毒实在太深,政府就算救也难搞。
尤其是在大学生就业上面,更是极端严峻。
最严重时期,甚至有一半左右的大学生找不到工作。
这还是日本政府,出台一系列基建政策的前提下。
如果没有政府的大规模投入,单靠企业的力量。
估计大学生的就业率,会跌到40%以下。
没办法,日本国内市场有限,不需要那么多人。
松本制造如果在就业冰河期逆势大规模招工,绝对会获得大量的声誉。
此外,还可以获得大量的大学毕业生员工。
当然,这样做也有缺点。
企业利润,可能会缩减许多。但没关系,
面对如此严重的社会危机,没有股东敢反驳。
同时,这样做还有个非常大的好处。
树立起松本制造不可动摇的品牌地位。
到时候就算有品牌想要进攻日本高端市场,也很难获得认可。
小林博明见自家会长看完行李箱方面的资料,忍不住小声尝试性的问。
“会长,我们的能量饮料在司机群体中很受欢迎。”
“您看,什么时候上市会比较合适?”
经过几次小规模投放,小林博明已经意识到能量饮料的前途。
他迫不及待的想要将能量饮料大规模化生产,提一提萎靡不振的股价。
虽然股价下跌是大势,但他还是想反抗反抗。
“上市,名字取好了吗?”
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