第221章 建设渠道 (4-1)

第221章 建设渠道

1989年，日本处于全球化扩张的高峰期。

大量的日元被兑换成美元，支撑国内企业在海外的发展。

索尼收购哥伦比亚电影、三菱收购洛克菲勒大厦，都是这一时期的经典案例。

松本制造需要兑换的美元有点多，足足35亿美元。

但在兴业、三菱、第一劝业等大银行眼中，根本不算什么。

小林博明很简单就跑完相关手续。

“那个，会长，钱已经汇入星海投资账户。”

“嗯，不错。”

竹下雅人看着眼前纠结不已的中年人，笑着拍了拍他的肩膀。

“放心吧，等我好消息。”

“是，会长。”

说是这样说，但他的心里依旧十分忐忑。

这可是松本制造，近一半的现金资产。

如果不小心亏损掉，虽然不会伤筋动骨，但绝对会影响到公司的有序扩张。

青年大致猜到，小林博明心中所想。

不过这一次，他没有再出言安慰。

这种事只能靠自己走出来，旁人劝说再多，效果也不会很大。

离开松本制造，来到星海投资之后，竹下雅人将公司社长叫到自己办公室。

“嘉本桑，资金已经汇入水瓶座基金，今晚就开始行动吧。”

为了方便资本运作，竹下雅人特意为松本制造，成立一家新的私募理财基金。

一方面是方便管理，另一方面也是不想资金分散。

松本制造需要的是影响力，而不是隐蔽性。

“嗨！”

嘉本隆正恭敬的鞠躬，然后小心询问道：“那个，会长，不知道我们的目标是？”

青年从桌子上拿起一份打印好的资料，递给他的同时说：“诺，目标都写在上面。”

“水瓶座投资基金的目标是协助松本制造拓宽线下渠道，所以会选刚刚崛起，发展很不错的新兴零售领域公司。”

“美国的沃尔玛、开市客、普莱斯，欧洲的家乐福、施瓦茨，都是我比较看好的目标。”

“如果你找到类似的零售企业，也可以参考着进行投资。”

20世纪70年代以后，超市类公司快速崛起，正逐渐取代商场类公司在零售行业的地位。

但这一过程比较缓慢。

1989年的今天，商场类公司依旧占据零售市场主导位置。

因此日后全球第一大零售巨头沃尔玛，此时的市值也才100多亿美元，不到10年后的二十分之一。

至于未来的美国第二大超市，第一大存储类超市开市客，才刚刚完成上市，市值不足10亿美元。

如果松本制造想的话，甚至可以全资收购。

当然，竹下雅人并不会选择这样做。

因为此时的开市客，也就是costco还不完整。先于开市客成立的普莱斯，还没有和它进行合并。

此外，松本制造也并不懂如何经营存储超市。

如果进行全资收购，大概率是几年后承受不住巨额亏损，进而退出零售市场。

不如几家公司都占有一定比例股份，然后成为董事会成员。

这样既不会影响到它们的发展，又可以蹭到发展的红利，轻松将松本制造生产的物品，卖到全世界。

“明白！”

嘉本隆正仔细阅读着资料上的公司简介，5分钟后突然抬头问。

“5家公司，每家公司我们要收购多少股份？”

竹下雅人早就有所考虑，老成持重的缓身回复。

“沃尔玛的体量太大，我们的目标是10%到15%。”

“欧洲的家乐福和施瓦茨，也是同样的道理。”

“至于开市客和普莱斯，目前规模都比较小，最好是拿下30%左右股权。”

当下的开市客和普莱斯，两家公司加一起，市值都没有沃尔玛零头多。

这么便宜，自然要多买一点。

当然，也不能买太多。

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