经历过时间磨练的企业都有自己的确定战略,也有属于自己的独到的商业模式。
低价,或者更准确地说,最佳性价比是迪卡侬最显著的模式之一。
商品价格比同类市面上的产品低至20%,毛利率低,依靠库存周转率来打开大众消费市场的战略,和hys的高端品牌的调性完全不相符。
双方,能有什么共鸣呢?
“难道是为了体验经济?”想到迪卡侬最独到之处,哈特菲尔德不由的想到。
别说,还真让他猜到了。
阿克塞尔还真的想借助迪卡侬的场地来给hys的品牌推广来提供更多的动力。
与迪卡侬联名
倒也不是没有可行性。
迪卡侬在法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心之称。
即便正品合作的可能性少,可hys赞助的运动可不少,一些便宜的赠品设计交由迪卡侬的设计师团队来完成。
来换取迪卡侬在全世界范围内,给hys提供一块场地作为专属的体验区,有何不可呢?
如果不行,再付些钱,也比自己搭建数目庞大的实体体验店要节省资金啊。
可让哈特菲尔德疑惑的还不止如此。
在他这边毫无进展之际,在美国的洛杉矶,小约翰春风得意的跟福克斯达成的合作很快传了过来。
hys拿到了福克斯的授权,将为《异形设计一系列的周边产品。
除了t恤这种常见的文化衫外,还有.
(本章完)
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