第353章 开年会议，统一思想 (3-2)

就好像资产管理业务群】，如果仅仅只是管理一下公司的固定资产，那我又何必将其独立出来作为一个事业群呢？

直接划分到六部那边，再成立一个后勤部不就可以了吗？”

他看向资产管理业务群】的负责人。

“对于星河集团这种立志成为行业顶尖的大公司来说，我们仅仅是依靠星河电影宇宙】的全版权运营，是行不通的。

文化产品终究是有落伍的风险，它可以作为我们公司的护城河，但无法作为我们公司的地基。

那什么是我们公司的地基？

专利！技术！还有完善且合理运转的体系！

像是你们资产管理业务群】，房产、影视产业园、员工家属小区这些，甚至是未来的酒店、院线，有什么很大的上升潜力吗？

没有，这些产业更多的还是横向发展，扩大规模。

那你们什么具有向上发展的潜力呢？

产业园里的影视器材租赁公司，就仅仅只能是购买然后租赁吗？

我们能不能和相关的高等院校合作，对那些高精尖摄影器材进行逆向研发？

我们能不能关注一下国内相关的器材设备厂商，看看所有的道具、器材、设备能不能完成国产化的升级替代？

没有经验，没有技术，没有人才，那我们是不是可以先从小的方面入手呢？

你比如说像是打光用的灯泡，这么一个小东西，进口的就是比国产的好用，在亮度、色差、稳定性和使用寿命上就是更优秀，那么我们能不能在这方面先进行突破？

而且你们也可以和其他业务群以及各部门多多交流一下，甚至于有剧组到星河影都】进行拍摄制作，你们是否有安排人对那些剧组进行询问或是问卷调查呢？

看看他们在拍摄过程中是否会遇到什么问题？有哪些技术或是需求上的痛点是我们能够帮忙解决的？有哪些问题是我们可以提升改进的？

这些你们都有想过吗？有思考过吗？

我之前在剧组拍戏的时候曾听下面的演员们说过一个笑话，说是那些电视剧，很多都像是一个模子刻出来的。

不是电视剧的剧情，而是服化道，有时候好几部剧都是一个风格。

为什么？

因为横店周围的服装道具公司那一批服装，在他们电视剧拍摄的时候，都是那个风格。

剧组要用服装，只能用他们提供的。

我特别不喜欢这一点，我也知道我们星河影都】现如今还没有出现过这种情况。但园区内的服装、道具公司，就只有我们星河集团一家，而一家往往就意味着垄断。

所以我在这里就提前先给你们打个预防针。

我不希望看到公司才刚刚发展，某些部门就因循守旧！固步自封！墨守成规！不思进取！

大家加入星河集团，除了赚钱，除了想要更好的生活，同时也多多少少应该有点为了华夏影视事业发展而奋斗的理念和梦想。

星河集团把每一个员工都视为家人与兄弟，既然是家人，就要心往一处想，力往一处使。

如果做不到这一点，那就不是我兄弟，我们也好聚好散。”

王皓借着开年这场高层会议的机会，首先就对公司的这些领导来了一番敲打。

“大公司病”这种事，是很多大型企业都会遇到的问题。

星河集团虽然现如今正处于蒸蒸日上的发展阶段，但这并不意味着公司内部就不会出现各种各样的问题。

毕竟星河集团现如今在国内影视娱乐领域这一块，已经算是没什么敌手了。

《盗梦空间一出，华谊“民营影视企业一哥”的名头，那都得让出来。

如此公司的外部竞争压力就小了很多，相应的骄傲、自满、懈怠、人浮于事等情况自然而然也就出现在了很多员工的身上。

与其等未来这些问题积攒多了一次性爆发出来，倒不如早早就未雨绸缪，时刻警醒，将问题消灭在萌芽阶段。

这还是很有必要的。

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