第143章 开始涉足经纪行业 (2-2)

所谓“项目打包”packaging模式，更形象的翻译应该是“捆绑销售”，即为一个影视项目提供从项目策划，到作家、编剧、制片人，再到导演、演员，全部备齐，打包起来的一站式合作模式。

如此一来，制作公司节省了攒局找人的时间，制作团队的成员们也因为抱团大大增强了自己的议价能力。

特别是后者，这个最为关键。

要知道在华夏影视圈，幕后工作者，从来都是最不被重视的底层力量。

相比于那些明星和导演，幕后工作者们除了有名有姓的摄影、美术、服装、配乐以外，都很难有什么议价权，也无法从火爆的项目中获得丝毫多余的收益，大头都被导演和演员分走了，他们顶多就是拿个红包意思意思。

这其中最为悲惨的，或许还要属编剧行业，除了某些大作者转职编剧以外，新人编剧很难有出头之日。

他们在面对大公司的时候，都只能算是弱者，这点和台前的明星还不一样，站在台前的明星火了以后，还能选择和公司解约，或者是讨价还价。

幕后人员连和公司签约的机会都没有，又不像欧美那边还有行业工会可以依靠，一旦有什么问题，只能自己和大公司博弈，吃亏几乎是必然的。

acc的“项目打包”模式好处就在于将幕后工作者们捆绑在了一起，把他们作为一个整体去和那些大的影视公司谈，这就极大的提高了他们的话语权，不至于会被大公司严重欺压。

而acc之所以能这样操作，也要得益于他们的“轻”经纪模式。

华夏传统的经纪模式，是模仿日韩模式，可以被称之为“重”经纪模式。

“重”模式下，公司都是和艺人签十年八年的“死约”，然后在公司拿利益大头的情况下，也要负责艺人所有的吃喝拉撒，不仅要培养艺人，还得帮助艺人发展，为艺人提供资源。

这也是东方国家传统文化的特点，更像是传统相声、戏剧行业的学徒制。

其模式特点就是培养期长，投资大，风险也大，并且艺人火了就喜欢解约，公司也没办法。

特别是随着社会的发展，互联网的兴起，这种模式就更加难以适应时代的潮流了。

君不见，就连相声届的学徒，也接连闹出了师徒矛盾不是。

故而后期很多大的影视公司也都纷纷放弃了相关的经纪业务，，明星个人工作室也都开始遍地开。

而相比于这传统的“重”经纪模式，caa的“轻”经纪模式就更加适合互联网时代了。

(本章完)

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