333.第332章 移动支付第一枪 (4-1)

第332章 移动支付第一枪

行业内嗅觉稍微灵敏点的企业家都嗅出了大战的硝烟味。

这些人稳坐钓鱼台，坐山观虎斗，反正不关他们的事情，他们也乐得看戏。

“这次大戏要比以往精彩数倍，有眼福喽。”

“这不是还没打起来吗？”

“那这两家都在调兵遣将做准备工作，打不起来，我把头拧下来给你当球踢。”

“你们觉得谁会赢？”

“支付宝吧！毕竟他们玩支付这么久了，用户基础很好，商场份额也更高。”

“那你怎么不说微信支付的互动性和客户忠诚度更高呢？”

“嗨，我说伱俩吵什么？又不是你们打。”

这帮人倒也没有说错，支付宝是阿里从04年就推出来了，植根于淘宝的支付宝从一开始就具备自己的应用场景——网络购物。彼时，支付宝主要是充当信用中介功能的虚拟账户，从而有效降低交易风险。

为了扩大支付宝的使用范围，阿里在2005年推出了支付宝“全赔”制度，开始陆续与中国工商银行、农行等银行达成战略合作协议；与此同时切入网游、航空公司、b2c等网络化较高的外部市场；还陆续进入水、电、煤以及通信费等日常费用场景，引导、教育用户使用支付宝在网上完成支付，从而培养消费者的使用习惯。

截至2008年8月，支付宝用户数突破1亿，超越淘宝网的8000万用户，占网民总数的40%，支付宝全年交易额1300亿人民币以上。

那时候国内用户的移动支付习惯还没有被培养起来。

网络支付、手机支付、nc支付、短信支付等各种各样的支付方式并存。

在去年的时候也就是2010年。

淘宝天猫的交易量到了十亿级别，用户网购要跳转到电子银行支付，需要口令卡、u盾等工具，过程繁琐，支付成功率一直在80%上下徘徊。也是支付宝率先搞出了快捷支付，这是支付宝与银行之间最大的一次博弈，全面接通支付宝，银行亦担心自家网银的品牌被支付宝取代，毕竟，那时候“得账户者得天下”。

相比之下，刚刚出来不久的微信支付，在支付宝面像是一个小孩。尽管生态链完善，但体量目前还不太够看。

因此，外界对微信支付抱着怀疑的目光倒也正常。

拿到支付牌照以后，人人网这边的动作很快。第一时间接入了人人购、京东以及自家内部的网站游戏等增值业务。

并且，至真餐饮集团以及全国各家远方广场率先接入微信支付。

更绝的是，之前微信小程序上也都开通微信支付。

“移动支付，陈平江率先打响了第一枪。”

人们这才反应过来，原来人人网早就做了准备啊，不像外面看上去那样的孱弱。

李西汇报道：“支付宝在移动手机支付市场的占比高达70%，而我们即便全部接入了也只有30%，而且这其中还有重合部分，也就是说用户平常和朋友之间转账或者是团购，会用微信支付，但是网购的时候又会切换到支付宝。”

陈平江点点头安慰道：“胖子不是一口吃成的。”

陈平江自己倒是看得很开，移动支付战争不打个5年8年，是打不完的。

想要把支付宝彻底摁死也不可能，最多微信支付占据主动优势，但支付宝依然可以固守自己的大本营。

在未来不管哪个商户哪个小商小贩，又或者是政府机关，都会同时接入两家。

也就是说在未来相当长的一段时间内，两家会属于相持阶段。

只不过各家的侧重点不统，微信支付没有自己的app，而是把微信支付嵌进了微信本身。老实说，从专业性上来看，的确比支付宝弱了一筹。但支付宝想做社交也是黄粱一梦，谁叫他没有社交基因呢。

而且陈平江还没有办法单独开发一款微信支付的app，因为那样做相当于舍本逐末。

我只要把我该延伸的触角延伸好，在自己的生态链里面玩起来就行了。

…………

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