第29章 影响 (5-1)

代表大会开完后，全队就都知道以后队里将以工厂为主了。

这一影响是非常深远的。

队员们祖祖辈辈都是跟土地打交道，现在要转变思想，要开始跟机器设备打交道了。

有的人特别是年轻人就特别喜欢在工厂做工，跟机器设备打交道至少不用日晒雨淋。

而且现在队里宣布做工直接发工钱不算工分，他们更喜欢。

供销社有很多东西他们都想买，但是兜里都没钱。

虽然有些东西没票的话会贵一些，但是能有钱买都不算什么。

以前干农活一年到头分到手上那点钱都不敢随便花，油盐酱醋，针头线脑，孩子学杂费等等就把分到的那点钱花完。

现在能有个挣现钱的机会，都准备去工厂做工或者去帮忙建设工厂。

对于做农活则开始想办法推脱，因为队里说了还是算工分。

对于这些王建昆能想到一些，有些则没考虑到，但是只要打火机工厂能给生产队带来源源不断的现金流，就可以克服这些新问题新困难。

王建昆把新工厂的图纸和水电站扩建的图纸交给了队里负责组织的干部，让他带人先去组织人手开始建设。

王建昆则叫上会计和爷爷一起讨论怎么定工资的问题。

他首先给队会计算了下每条打火机生产线每个月可以给队里带来多少加工费。

按照每冲压组装1个打火机有4毛钱加工费计算，每天做500个，一个月按30天算就是1.5万个，加工费就是6千元。

扣掉第一个月要支付设备模具3500，还能剩1500元，第二个月开始就是每个月6千。

棉花煤油和油漆从王建昆这出钱买，所以队里能到手的现钱就可以按6千一条线算。

会计和爷爷对这算法也认可，接着问该怎么给做工的人算工资。

王建昆把图书馆看的国外的一些写工厂管理及薪酬设计的知识用自己的理解说了出来。

“工厂做工跟做农活有很大不同，工作量可以很精确的计算，所以咱们发工资要以工作量为基础。”

爷爷和会计觉得这也是应该，农活不好计算，在工厂上班一天做了多少产品好计算。

王建昆见他俩认可这个基本原则，接着说道：“现在最赚钱的就是打火机工厂，以现在的这条生产线为例，再结合现在城镇职工的工资情况，应该这么发放工资。”

“一条线总共8个一线员工加一个检查品质和计数的以及日常管理的组长，应该分配这6000元中的10%也就是600元，平均每人每月就是66.7元。”

“怎么这么高，每个人都拿这么多吗？”

“就是要高一些，工资分配占收入10%是国外工厂的普遍做法，做工的有钱才能改善生活，经济才能发展。”

“你这么说也没错，做农活的工分不能去别的地方买东西，现在能挣钱就要能发钱。”

“也不是每人每个月都拿固定的66.7元，肯定有多有少，我先举几个例子，到时我让母亲和你们商量具体的工资方案。”

“不是平均就好，不然就会有人磨洋工影响产量了。”

“工资标准要以鼓励生产，激励技术进步为目的设计，所以操作机器设备而且能够解决设备基本问题员工要多发。”

“比如操作冲压机的员工，基本工资就定60，绩效工资定20，这20块是在每天都能完成500套零件冲压的前提下发放，少了多少按比例扣减，还要有奖金，设超产奖20块，也是按照比例发，如每天加班4小时，多完成250套就可以拿满奖金，其他组装工等按比例减少，组长则拿整个组员工资的15%。”

会计按照王建昆的算法算了下，如果按照每天都只完成500个算，组长拿90元每月，操作机器的两个拿80元每月，喷漆工相应少点拿70元每月，剩下4个组装工拿52.5元。

这样一算会计都不想干了，想着还不如去当组装工，队里当会计每年也就多分个100块钱，组装工两个月就挣到了。

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