更令人惊讶的,后世华威的管理模式仍沿用革命化的团结大动员那一套,这看起来与华威所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标,是如此的格格不入,却又能和谐的融合在一起。
在营销方式上,他所领导的华威也令人感到奇特。企业几乎从不做广告,对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣,领导华威十几年,老任几乎没接受过媒体的采访。但即便如此,并没有影响到华威进入到中国顶尖企业行列。华威2003年的销售额高达300亿元,名列我国电子信息百强企业第七名,利润更是名列第一。
但也有人指出,华威的快速成长与中国特定的历史时期有关,它恰好赶上了中国经济大发展的高潮,通讯基础设施的大量更新为企业带来了巨大订单。
呵呵,不光是华威赶上这波浪潮吧,全国有多少家企业不也都一样嘛。
同样的环境,同样的条件,为何华威走在了最前面,这个理由不成立。
最初,华威是从偏远农村等低端市场做起的,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会,甚至采取了许多特殊的手段。
老任很喜欢读《***选集》,一有闲工夫,他就琢磨***的兵法怎样成为华威的战略。而此前,老任在部队期间就是“学毛标兵”。最初的偏远农村市场,也是出自农村包围城市的指导思想,也说明老任活学活用毛选,将战略思想引进了企业之中。
人们习惯称华威的企业精神为“狼”、“土狼”,代表一种强烈扩张的欲望。创业初期还处于劣势,避实就虚的间接路线智慧,渗透在华威打造和经营客户关系这条生命线的始终。那个时期的经典战役,渗透着浓重的***军事战略思想,比如“农村包围城市”、“迂回常常最直接”、“群众运动”、“建立根据地”,等等。
实际上,这正是老任一贯遵从的策略。
商业是人性的游戏,买办只想着榨取百姓口袋里的钱财。戏子可以哗众取宠于一时,但却终究战胜不了骨子里的平庸。没有真正洞悉人性本质的商人,不可能驾驭人性成为旗帜。旗帜必定是孤独的,不孤独不足以成就旗帜。
老任的不为人理解,正说明他攀登上了一个高度。
只在自己的高度上远眺,无论如何也体验不到那个高度的价值。无怪乎学冠中西的学者与年轻敏锐的记者,都触摸不到老任内心深处。
周瑜话语惊人,但别人能认可他的话吗?
至少作为当事者老任不认可,世界一流企业,这怎么可能,他现在连工作都没有。老任这样想不奇怪,谁也看不到明天的事情,更何况周瑜吹嘘的有点太离谱。
老任一脸的懵逼相,扪心自问,我有那么大本事吗?
财务总监席娜小姐看了一眼老任,撇撇嘴,心想也不过是个糟老头子,模样还有点丑,不像不像,也许总裁故意夸大而已,中国语言总是那么的奇妙。
叶涛的目光也在老任身上打量一番,看不出有什么特别的地方,自家老大这是怎么了。
至于工行刘冰月,一脸的怪模样,不用说就知道他心里怎么想。
倒是孙市微微一笑,说:“这种话要分谁说,三个月前周总说去香江挣快钱,在坐的又有谁能信以为真?估计刘行长心里嘀咕着,去也是赔钱货,输光了口袋里的钱,很快就要回来的。你走之后我还专门安排人关注香江那边的新闻,果然没多久便爆出大新闻。也不知怎么了,香江那边的媒体一边倒的鼓噪,当时我那心啊,天天都在为你担心。还好,现在不是安然无恙嘛。”
放下这话,又对秘书王树清吩咐说:“联系一下周市,周总要干这么大的事情,他这个分管领导不出面可不行。嗯,这也是我送给他的一个大人情,是不是啊,周总?”
周瑜笑哈哈说:“那是,这是从孙市手指头流出来的,周市心里应该明白。”
都是奸猾之辈,二人相视一笑,不言自明。
你说现在老任什么心情,就这么样说笑间,所谓的世界级大公司就要诞生了?周瑜能吹破天,那么大的领导也会轻信于他,似乎说不通嘛。
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