第三十四章 拿来主义 (2-1)

高友平所说的这个笑话确实是笑话，却也是众多程序猿的辛酸泪。

在卿云看来，这个笑话基本也是一款产品的研发全流程中，和客户所能遇的大部分问题。

中间既有客户的奇葩要求和异想天开的想法，也有不懂技术的市场人员给添的乱子。

他也听出来高友平的意思了，其实市场人员稍微懂点技术，可以避免很多麻烦事。

高友平耸了耸肩膀，“以只是夸张的比拟手法，例子我是举得极端了点。

但里面那个悲催的大厨，也确实是现在技术人员的现状。

小卿总，我们说到哪儿算哪啊。”

卿云笑眯眯的点了点头，“之所以请你们来酒廊，我就是想以这种头脑风暴式的畅所欲言让大家对公司未来发展的看法一吐为快。

所以，高老师，不要管主题是什么，多谈谈您的见解，这对我梳理自己的思路，对炎黄集团以后的发展，很有帮助的。”

高友平深深的看了一眼面前的少年，而后却长长的叹了口气，“小卿总，您怎么不早点出现啊！”

相比起懂技术的市场人员，其实对于技术人员而言，这般礼贤下士的领导，才是真的可遇不可求。

说罢，他双手捂着脸，使劲儿搓了搓，继续说着，

“除了技术人员的公司地位需要改善以外。

其实我认为，国内的软件行业管理面也有一个弊端，软件开发的前后端太分离了，这不仅仅是的问题，所有国内的企业都存在这个问题。

实际现实中好的市场人员……其实我更喜欢按照外企的说法，称为产品经理。

好的产品经理，应该对一个项目有一个非常完整的长期和短期的规划。

有了这种规划，就不会对某些功能随意的调来调去，项目组的人对这个项目也更加了解。

好的产品经理也应该懂数据，懂技术，至少交流是在同一个频道的，也方便彼此用事实来说服对方。

最后，我认为，好的产品经理更应该懂得协调沟通，而不是独裁式，或者说媚外式的一味地惯着客户。

能实现的需求，我们去实现，不能实现的需求，我们努力去穷尽我们的所能，但是完全没可能的需求，产品经理心里要有个谱，他要懂得拒绝。

所以，小卿总，我个人真建议，……哦，不，炎黄集团，以后的产品经理，可以有一定比例是从技术人员中进行选拔，既有市场的敏感度，也有对技术的包容和理解。

技术人员不是只是写代码的工具。

我到今天都记得宋儒华在我们离职前说的一句话，他说，我种一棵树一年可以卖5千元，而养活一个技术人员给我带来什么？

在他看来，所有的订单都是市场人员跑出来的，技术人员只是将拿回来的订单按需求给实现出来。

可是，小卿总，为公司挣钱的，不仅仅是跑市场的人，还有实现软件的技术人员呐。

没有我们写的代码，哪里会有软件功能的实现？

写代码，不是所谓的一个中专生就能实现的！它是一个门槛要求不低的知识行业，宋儒华完全是在乱弹琴！”

见高友平情绪激动起来，一边的颜开元拉了他一下，接着说着，

“小卿总，老高说的其实没错。不瞒您说，我现在在我所在的设计院中从事电信某行业项目的开发，我的团队里十二个人中有十一个都是来自。

2001年年底我从离职，2002年年初我主笔为华国电信集团公司制定了工程项目管理信息系统的业务和技术规范。

电信的集团公司则最早选择了我们的产品，2002年一年我们按照这个规范开发的软件产品为设计院拿到了一千七百多万的合同额，产品直接在电信南方十二个省公司投入使用，同时该产通的三个省级公司投入使用。

这个产品从软件开发到市场推广，没有所谓的管理人员参与，也没有所谓的市场人员，所有的一切都是以我们十二个人为主的。

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