历史总是惊人的相似 (5-3)

去年11月，侯小强曾与本刊记者交流过其主政盛大文学4年来的得失。谈及曾经的错误教训时，侯小强提出的第一条就是，盛大文学旗下子公司分散割据，原先在无线、版权运营方面各自为政，缺乏效率，如今已统合进行。

而这一点，正是起点创始团队反弹最为强烈的部分。吴文辉认为，前端内容生产与后端版权再加工及分销的割裂，反而会造成整体运营的脱节。

在这场权限上收的运动之后，起点似乎成了“笼中猛兽”。失去了无线运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，起点只是在Web页卖文字，陷入了“空心化”困境。

侯和吴的主张看起来各有道理，但所处立场不同。侯小强本人也表示，作为盛大文学CEO，他是站在盛大文学的立场考虑问题，不可能站在起点的角度。

一位在此次风波中支持侯小强的盛大文学高管说，盛大文学的结构太过复杂，并不是自然生长出的业务集团，而是基于陈天桥预想的战略布局，通过资本动作捏合的板块，“支持这种局面，小强很不容易”。

各家网站的规模、成熟程度、盛大文学的占股比例等多有不同，或许在策略上因地制宜更妥。譬如一些规模较小的网站，由盛大文学统一操盘版权运营更有效率；而规模最大、运转成熟、自成体系的起点，自行运营更为合理。

实际上，多年以来，起点团队多次对抗盛大集团的统一意志。最早陈天桥有意尝试起点免费化，因吴文辉团队力谏反对而作罢；后来在推行全公司接入盛大通行证体系时，起点也曾竭力反抗，最终陈天桥亲自力压才得以执行。

面对集团利益的意志，起点团队越发感到压抑。熟悉盛大的人士说，很多问题或许来自集团对文学板块IPO的追求，如起点自身宣传推广投入的短缺、前述的全面开放和收权整合，或许都为了盛大文学的报表而做的节流开源。

还有更多集团利益捆绑着起点及众多业务公司。比如，此前接入盛大在线的计费系统和盛付通支付系统，起点要付出营收20%的高额费用。此外，无线收益还得分20%给盛大文学的无线部门。

2012年的某个深夜，吴文辉和他创业老伙计商学松坐在上海浦东一条河畔。漆黑的深夜中，他们谈及创业时的迷茫与雄心，感叹时光蹉跎及行业大潮涌起。看着河水沉静，他们想到网络文学行业的价值已逐步证实，诸多竞争者意欲崛起，起点的规模目前仍能奋力把它们压在水面之下。但浪潮之巅即将来袭，他们不愿错过这样的机会。

起点创始团队需要更多的用户、流量、推广费用，但正在收缩的盛大已给不了这些支持。因此，起点创始团队最终决定挣脱束缚。

现在，侯小强终于打破了独立王国水泼不入的壁垒，全面接管起点，这将有助于他推进统合整个盛大文学资源的进程。陈天桥也强化了对他的支持，称侯的成绩有目共睹，起点风波发生后也尽职尽责，并在内部会议中说：“从，我不相信谁会比侯小强更强。”

吴文辉和他的伙伴则抽身而去，自由开创自己理想中的事业。

“与外界舆论不同，这次变故并非因侯与吴之间有多少私人恩怨。”一位盛大高管说。实际上，在接受采访时，侯曾盛赞吴对网文业商业模式的奠基贡献，而吴亦肯定侯在网文主流化方面的努力。

这场纷争也为盛大文学带来一些新变化，3月21日起，盛大文学打破了集团内部垄断，接入了支付宝的支付通道。

逐鹿

除了阿里集团，几乎所有互联网巨头都向起点创始团队抛出了橄榄枝。

起点震动，诸多有意涉猎网络文学者都嗅到了机会的气味。除了阿里集团，几乎所有互联网巨头都向起点创始团队抛出了橄榄枝。

最早启动的是百度和腾讯，并给出了投资意向。3月7日下午，在与本刊记者的首度会面中，吴文辉接到了网易的电话邀约，并于次日赴杭与丁磊面谈。

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