第222章 激动不已 (3-2)

销量好，说明市场反应良好，产品得到市场的考验，

这时候你要知道产品之所以经得住市场的检验，产品过关是因为质量第一，

一家公司的产品质量强硬，放在市场之上，不正是消费者要求的高质量嘛，

由此可见，产量大、销量广、质量硬，三者正是公司的三只手，只有三者皆好，公司才能更好更快的发展”

“云晨你没有盲目的建立厂房，扩大产业基地，这非常好，

不能为了产量破坏质量，产量增加只能逞一时之利，

不能为了眼前的利益，破坏公司的未来发展，质量绝对要保障，

不能开这个口子，不然就是毁掉公司的基石。

至于你说这个事情，很好解决，不要总把节能灯生意抓到我们手中，

我们需要把握大局，做灯和太阳能发电行业的龙头，

不要闭关自守，你可以把产品销售生产的权利下方，在全球范围内找一些代理人，

比如亚洲区代理和销售、非洲代理和销售、欧洲代理和销售，

公司只要管理好这些代理人，就像大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米一样的道理，

如此一来，公司的业务在全球拓展，节能灯的产量也大大增加，

你只要管理好代理和销售商，掌控好总局就行”

“云晨大哥，我们做生意，如果想把公司做大做强，必然要有自己的坚持的选择和方向，

质量是企业产品是否经得起市场检验和消费者垂青的重要保证，

灯产业基地是公司的根本，厂房里什么最重要，工人最重要，

一个工厂是由千万工人构成的，工人的工作环境、工资情况、五险一金、工作时间长短、学历素养高低等等，都是衡量一个工厂对待工人态度如何的标准。

我们公司已经在美拥有六个产业基地，每个月生产几百万的灯，产品质量一直全美排名第一，知道为什么吗？

就是因为我们的工人有优质的工作环境，工作时间严格按照规定8小时制计算，周末还有假期，

五，险一，金齐全，每个工人一月工资2000美元，抵不上发展中国家公司白领的工资，

工人们在这样优渥美好的环境下，工作，生产积极性提高，导致生产效率的上升，

进而生产出的产品质量合格率在99，质量第一的节能灯投入市场，

因而受到广大消费人群的欢迎，所以我说我们看问题不能只见到眼前的蝇头小利，

要抓主要矛盾，我们决策者要有长远的眼光，有统筹全局的手段”

“美是公司的大本营，必须好好经营，

把美的太阳能发电和灯市场牢牢掌控在我们手中，垄断美的灯泡市场，

另外你要注意灯一定要产品多元化、产业结构多样性、从多层次拓展、增加产业链，打造属于我们公司特色的节能灯市场，

纵观公司的发展，如果产业结构单一，于长远的发展肯定不利，未来一定面临改革，

我们既然知道这个事情，就要从一开始避免走上错误的道路，

公司要想一直在灯市场称王，自产销一条龙是必须的途径，延伸产业链，

我们不止是要做灯，只要跟太阳能发电技术有关的盈利生意都可以涉及，

比如太阳能热水器、太阳能充电器、太阳能草坪灯和路灯、太阳能电车、太阳能供暖设备等等，

这也是以防未来灯泡市场有大的变革，不至于一下子让我们失去战斗力，

真出事，大不了壮士断腕、弃车保帅。

我们要把美打造成一块铁板，刀扎不进、水泼不入，

记得多联合美本土有名的大公司，不得已可以选择一些大公司作为合作伙伴，

古丽钱行就是一个，我已经跟杰斯总裁说了，愿意以1亿美元出手3的股份，

古丽集团在美是商界巨头，对于我们扎根美市场，作用非常大，

其他地方的灯和太阳能市场就采用公开招标的方式选择代理商，

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