九百七十三章 (2-2)

六、离职面谈制度，充分考虑员工后续问题，沃尔玛公司设立的离职面谈制度，确保离职员工都能有一次与管理层坦诚交流和沟通的机会，让公司知道离职原因，若是因为公司原因，则公司可以改进，制定相应的人力资源挽留政策，可以最大限度的将员工流失度降到最低，同时，即使员工离职，他也还会是沃尔玛公司的顾客，该制度也可以全面保障公司市场，防止出现员工因离职对公司产生不满，从而流失顾客的局面。

七、交叉培训，稳定工作适应度，沃尔玛公司的交叉培训制度，可以让不同部门的员工学习到各个岗位的技能，不会产生工作疲劳，也是全面培养员工优势所在，当员工的可代替性提高，则公司工作的稳定性也就越高，并不会因为个别员工的离职或者请假等问题，从而影响公司工作，也不存在某一种工作的新手培训问题，老员工支援等问题。

八、多技能培训，保持员工高效工作，沃尔玛公司注重加强员工对于整体工作运行的普遍性认识，进行多技能培训，因而保持了员工工作的高质高效，适当的岗位轮换可以杜绝职场团体现象，消除职场等级分化，提供所有员工的工作积极性，减少公司内部消耗，不会因为岗位的长时间不动，员工对升迁或者换岗感到无望，对工作产生懈怠心理，强化了员工全局观念，为公司创造更多的利润。

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