第二十二章：空降的领导 (2-2)

“这其实是权责归属的问题。你是不是担心如果某个任务完成不了，是谁的责任？其实这事儿处理起来也很简单。成立项目组之前，负责人应当与当事人做充分沟通，让对方了解任务的轻重。这也是个双向选择。当然，也有特殊情况，没有其他人选，或者任务紧急的时候，应该还是以公司利益为主排优先次序。然后向上级报备自己的情况，请求支援。如果上级无能力支援，那最后完成不了的锅就是公司背了，与员工无关。这么说，你还有疑问么？”

“其实，实行什么方法都行，最重要是需要做好培训，让每个员工都能跟着规则做事。那么一切都简单很多。”孙铭前身在大型咨询公司做过，深知各种企业的内部管理问题。其实大部分核心都是在于对员工的在职培训不充足，导致公司不能闭环，总是中间脱节，造成损失。

“对的，培训也很关键，这方面就需要之后赵总那边的配合。”

“我这边当然没问题！”赵珍珍胸有成竹。

“那我没什么问题了。我觉得混合型可行”。袁莱其实也没特别倾向，只要规章制度能够条理清晰就好。不过，她也做好过渡期间会产生各种混乱的准备。

李董看大家都无异议的样子就当场拍板方案通过，并从下周开始，半个月作为过渡，之后便正式启用。

会议结束后，王芳华便率先找了袁莱了解她部门的状况。袁莱的部门人员是全公司最多，招生团队、教师团队加上其他教务之类，人数将近30人。目前都是袁莱一个人管理整个团队，负担也是不轻。

“袁莱，你先把你部门的架构发给我，包括每个员工的职能最好都划分一下，我来看看有什么调整的空间，也帮你减轻压力。”

“好的，不过最近我招生活动比较多，架构细则那些我可能要下周给您，您看成么？”

“可以，别耽误你事儿就好。做好了发我邮箱就行。”

交代完要求，王芳华就去找赵珍珍，孙铭他们聊去了。估计是需要把公司所以部门人员架构了解一番，再重新调整。

虽然是空降了一位不认识的领导，但王芳华的专业让袁莱还是心服的。她由衷希望公司可以有个质的飞跃。

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