第八十七章 计件制 (2-2)

不同的工作，那劳动强度是不一样的，所以，如果标准统一的话，那用时间来衡量最合适，对，上班时间，就是干的多少。

“在一线车间里，实行计件制。”秦观说道：“只有计件制，才能充分反应出工人的劳动成果来，那些在厂子里呆一整天，连一条车体焊缝都焊接不完的人，最好立刻滚蛋。”

其实，十几年前，曾经实行过计件制，但是后来随着风暴的冲击，一切都无法推行了，现在，工人们只要在工厂里，不管是干什么，磨够一天，就有一天的工钱。

秦观就是在一线生产车间里上来的，对这种弊端，清清楚楚。

“那不同的车间，不同的工种，怎么比较？”张向阳继续问道：“比如，冲压车间和焊接车间，怎么确定他们的数量？”

张向阳还在提难题。这方法，不好使，还是计时制比较简单。

计件制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。由于这个人相当难找，所以后世很多企业采用计件制问题百出，这就是根源所在。

“从各个生产车间，寻找最熟练的工人，汇总他们的工作工时，按照工时的比例，来换算计件制的比例。”秦观说道：“冲压车间，一个冲压件，熟练工要三分钟，焊接车间，一条焊缝，熟练工要五分钟，那他们的计件制的换算比例，就是五比三。”

听到这话，张向阳彻底无语了，这个馊主意，好像还真能行得通啊！

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