“如果有其他人接了原来准备给你的任务,我只要把这个任务变成真实任务就可以了。接的人可能完成可能不完成,管他呢?只要真实自然。”
“所以,你那天看到的所有任务都是以你的选择为坐标的。它可以是真实的,也可以是杀人的。剧本都已准备好,只要根据需要派演员。”
“我希望我的讲解你能明白,这是最复杂部分,剩下的就比较简单了。”
“当我确定那天发生了什么的时候,就做了一件事,去查那些用来掩盖杀人任务的其它任务去哪里了?”
“果然,它们都消失了,在你离开大厅后就被及时收走了。因为演出都是需要成本的,布置一个真实的剧本也是巨大的投入。当它们完成历史使命的时候,就没有存在的必要了。”
“当然,所有注销的手续都是符合规定的,看不出一点破绽。为把事情说清楚,这里我需要先说明一下我们这里对一个任务注销需要经过的手续。”
“接待人收到任务发布人书面的注销申请,初步审核后签字随机交给任务定级人做进一步处理。任务定级人做了等级撤销处理后,签字交给任务签发主管。主管确认无误后,写出一式两份书面注销决定,一份交给工作人员去任务发布大厅取下任务,一份归档保存。”
“这应该是目前为止最完美的管理制度,它的优点是任何一个环节出了纰漏都能溯源。但是执行当中任何一个瑕疵就会影响它的完美性。”
“比如齐少阳、郝绍接的那个任务,定级人居然没有签字,这是一个重大失误啊。好在我在你的夜萤草任务中找到了签字,他这个任务不是针对你的,只是习惯性地调低难度使执行人无法顺利完成罢了。即使有人发现问题,也可以解释为一次评估失误。人吃五谷杂粮,失误一两次在所难免。”
“那天一共有十五份任务被注销,其中四份是二级升三级的任务。这时,他们犯了一个致命的错误。”
“同一位接待人和同一位定级人在这四份任务注销签了字,这两个人的名字就出现在你手头资料夹的头两位。”
“我们暂且不论一位接待人怎么会这么巧连续接到四份注销申请,就是她做到了这一点,这些申请为什么会整齐划一地全跑到一位定级人的办公桌去的呢?撤销申请不是由接待人送的,她每做完一份,身后的工作人员就出去送一次。难道这么巧,他四次跑到了同一张办公桌前?”
“当我去问那位工作人员时,他的回答是太忙,不记得了。他的名字出现在第三行。”
“由此,我得出一个结论:当时,这四份,不,是五份,包括你已接任务的那份注销申请,一齐签了接待人的名字,静静地躺在那位定级人的办公桌抽屉里呼呼睡大觉呢!”
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