后来的会议上,吴三安和赵玖明汇报工作的底气足了,他们也学着其他部门大佬的口气汇报工作,说今天我们压合了多少产量,用了多少人工,效率是多少,报废有多少,然后我们的设备一直因为排版房供应不了货,空了很长时间等等。如此汇报工作,让人精神很爽,别人反驳的时候,咱也有证据,并不是信口雌黄,不信你们可以看看,记录表上全部有他们确认的签名。
以后赵玖明开会的时候,就没有以前那么难过了,也不会经常挨骂了,出货组和排版组也低调了很多,平时也不敢轻易提出投诉了。大家都是彼此相互的,压板组这边也有证据可以投诉他们,一报还一报,你们少说点,我们也就少说点,你们说多了,我们也多说点,领导是杆秤,就事说事,以事实为依据,谁的理由充分,他们就站在哪一方。
直到有一天,黄主任在会上说道:“压板组万科长开始要休假的时候,你们几个主任还担心下面的组长经验不足,做不好。现在,我看他们做的也不错啊,万科长休假去了,这个月的产量和效率反而都提高了,投诉也少了。组长完全可以独当一面了。”
听到这种评价后,赵玖明和吴三安两人总算松了一口气。以后,赵玖明认为部门之间的斗争也是一种学习,既要高调做事,还需要低调处理部门间的关系。
李明茂副主任对于赵玖明还是很认可的,平时也会跟他聊聊天。李明茂多次在组长会议上拿赵玖明举例子,他说:“每次我巡岗看到赵玖明的时候,他基本上只有两个姿态,要么背着手,要么卡着腰,我从来没有见过他干活。其他的组长,为了产量效率恨不得自己多长两条腿,但即使亲自干活了,也没有看到多少效果。反而赵玖明那边,当时黄主管订的任务目标是每条排版线25盘线路板的产量,以前只能做到平均19盘,现在呢?已经平均28盘了,还有几天突破了30盘。后来我问过赵玖明有什么经验,他有提到要对岗位人员的责权明确,尽量保持士气高昂。他跟我说过一句话,我感觉有意思,他说他脚底旁边有一张垃圾纸,他不会去捡起来,因为这个地方有它的负责人,他只是做到不制造新的垃圾即可,那片垃圾自有人负责捡起,而且会很及时的捡起,因为车间内随时都有5S人员的巡岗抽查。我建议大家都跟他去沟通沟通,看看人家是个什么思想,看看有没有可取之处。”
赵玖明做组长三个月的试用期通过后,底薪增长了150元。转正后,第一个月的工资拿了近两千元,他非常的高兴。但自做了组长后,每天的上班时间更长了,除了标准的12小时外,他还需要参加一些会议,一些培训,还有一些问题线路板的跟进等。做了组长后,自己平时轮休的时间也很少了,虽然轮休自己可以调整,但是公司的效益好,产量基本上每天都需要赶,再加上自己压板组人员的流动性比较大,辞职率比较高,所以赵玖明基本上每天都需要上班,最长的一次连续上班了三个月才安排休息了一天。就这样,赵玖明还是干劲很足。
5月份的一天,计海宾觉察自己脸部出现了异常,今天明显的感觉连抬眉、闭眼、张嘴等动作都有些困难。于是下班后,他带上医保卡去了附近的医院。
到了医院后,经过门诊医生的诊断,判断病情为面神经炎,要求他最好在医院治疗一段时间。计海宾开始听到医生的诊断时,还是大吃一惊的,原本以为只是小毛病,被医生一解释,才感觉还是比较严重的,需要尽快接受治疗。
由于这种病状会导致口角下垂,有时候会不自觉的流出口水,整个半边脸好像不听使唤了,所以医生建议他最好不要再去上班,留着家里保守治疗,可以三两天来医院做一下针灸和理疗。虽不是什么大病,但是恢复需要时日,按照医生的说法,要想恢复正常可能需要一至三个月的时间。
计海宾综合考虑了一下,这种病并非吃点药和打下针可以即刻恢复的,所以最终他按照医生的建议先打了一个月的病假条。计海宾又去了公司,将病假条交了上去。
计海宾然后回到宿舍里,开始琢磨这一个多月的时间该怎么度过。他想到了张惠,打算问下张惠有没有经验治疗这种病情,于是他拨通了张惠医院里的办公电话。
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