就这样把所有管理人员的能力一点点的提升上来。只有这些人厉害了,工作才好做,才能规矩和标准。
第二件事是建了厨房员工群和前台员工群。这两个群的功能主要是检查卫生。
员工在一天的工作结束后,把自己工作面卫生清理干净,达到标准,然后拍照上传到群里。这样一来是好检查,二来是起到监督和促进作用。
大家每天都往群里传照片,想偷奸耍滑不传都不好意思。另外给划分好区域,规定好全方位上传,也杜绝了清理不到位留下卫生死角的现象。
饭店卫生历来是既简单又难抓的工作。简单是只要这个员工听话不懒,就能把卫生做到合格难的是都想偷懒,不愿意清理,容易反弹。
有了这个规定卫生工作就容易多了,员工对传照片还觉着新奇好玩,做的自然主动积极。
当然,有部分员工使用的不是智能手机,比如洗碗的大姐、粗加工的老汉、杀鸡的大哥、保洁员、洗小件的阿姨等人,这些人的收市照片由厨师长、砧板老大、凉菜老大、楼层主管负责拍摄上传。
第三件事是和阿巧饺子馆一样,全面执行工分制管理。
这个工程有点大,但通过饺子馆的实际操作,证明是一个行之有效的管理方法,利用好了能极大的调动员工积极性,使之由被动变成主动工作,真正实现多劳多得,挣多少钱自己说的算的理想程度。
当然,这个要想彻底执行好,需要老板认可,答应给员工各项福利才行。好在头三个月不需要这些,老谭打算三个月过后,确实收到成效,并且生意上涨到一百六十五万之后再和徐总详细谈这个管理方法,那样有说服力。
看来他要忙三个月了。
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