110 藤迅的应对 (2-1)

一成？这是藤迅互联网市场上呼风唤雨十数年来，竞争对手与自己走的最近的一次，即使是曾经的YY，用户数量或许远高于趣信，但YY的本质并非好友社交，威胁不到藤迅的根本。

移动互联网目前虽然只是PC端的一个补充，但藤迅的内部早就公认，智能手机市场对藤迅非常的重要，因为对用户来说，在手机上进行社交聊天要比电脑上方便的多，用户的聊天方式迟早会从电脑上转移到智能手机之上。

对于移动端可能存在的竞争对手，藤迅早就注意到了这种可能性，曾经的飞信，用户上亿，仅次于QQ，但因为国企的性质，不懂互联网经营，最终只成为了一个空壳，但藤迅的高层怎么也想不到，一名上沪的大学生，居然率先向藤迅发起了冲击。

一名手下说道：“马总，趣信的用户数量只是暂时的，并非长期经营的结果，用户粘性并不强。”

“用户粘性是不强，不过最起码已经有了数百万用户，现在差的，只是让用户形成习惯，我们现在必须要阻止，要不然，后果不堪设想。”另外一人说道。

这时，突然有人说道：“如果我们QQ也加入这个摇一摇功能，你们觉得行不行？”

会下的所有人开始东张西望，轻轻的交头接耳起来，刚刚结束的3q大战，对藤迅的冲击非常之大，不仅仅是网民与竞争对手，上面的领导对这件事的意见也很大，虽然最终事情不了了之，但藤迅内部经过数次会议，还是决定将来要在“模仿”方面收敛一点，但此刻又旧事重提，众人不知道该说什么才好。

张晓龙此刻也在沉思，他在寻找破局的方法，摇一摇这个功能，的确很神奇，它的第一步是将一群愿意认识陌生人的群体区别出来，这样在社交的时候，成功率非常高，即使只能聊个几句，那也比传统的随机寻找要强得多，用户们玩的乐此不彼。

而第二步就是人们需要做出摇晃手机的动作，而不是一个可以点击的功能，因为后者只是一个人默默的玩，而前者则需要很明显的动作，这样身边的人就会注意到。

第一步让人更好的社交，第二步则是更好的传播，两者结合，趣信以裂变般的方式迅速扩张。

没有出现之前，没人想的到这一点，而出现之后，又不得不说，这是多么的简单的功能。

然而，就是这么简单的功能，可以威胁到了千亿集团藤迅的潜在根本。

90年代中期，比尔盖茨在一次接受采访时曾经说过，对于微软来说，最害怕的其实不是目前其他市值千亿的竞争对手，而是某个不知名的车库内一个天才的创意，而几年之后，谷歌诞生了。

藤迅也有过这样的考虑，因此，当市场上出现一款有前途的游戏或者应用时，藤迅就会立刻“模仿”，不管对方是不是一个正在卖房创业的有志青年，还是某一家巨头已公司，他们需要将一切的可能性扼杀在摇篮里。

直到一个大流氓碰到了另外一个小流氓，二者撕破了脸皮，3q大战的爆发，才让藤迅收敛了很多。

前段时间才定下来要进行内部变革，但现在又提出直接“模仿”，最根本的原因还是这一次的对手虽然年轻，但直接击中了公司的核心命脉——社交。

张晓龙想寻找一个破局的方法，但越是简单的产品，越没有办法破解，因为你不可能想出更好更简单的方法，而更重要的是时间，一旦用户习惯了使用趣信，哪怕以QQ的基数，想让这批用户不再使用趣信，会是非常的困难。

因为用户完全可以使用两种甚至更多的社交软件，即使趣信不会让藤迅少一个用户，但趣信只要占领了一小部分市场，那么就是藤迅的失败，因为藤迅的利润来源不在社交，而是社交衍生的流量。

藤迅的核心竞争力就是对社交的垄断，凭借着对社交的垄断，藤迅有着无敌的流量，而这些流量的粘性非常强，很容易转换成利润，而只要垄断被打破，那么这将会是整个藤迅帝国最大的威胁。

“QQ可以推出摇一摇，这门技术并不难，加上内部测试，半个月的时间就可以上线。”技术总监沉声说道。

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