三【12】松东供销购销站 (2-1)

松东供销购销站

供销社是农村大集体商业企业，是沟通城乡经济，服务工农联盟，面向农村、面向农业、面向生产、面向群众的集体所有制单位，由农村集体表决通过集资、申请银行贷款搞活流通，在搞活自身发展的同时搞活经营机制，用自身的优势平抑物价，打击投机倒把，实现价值规律。流动资金对于其业务开展至关重要。

供销社作为政府面向农村的商业派出机构和财政的供养单位，它振兴商业，打通产销，助力农民致富，搞活一方经济。

需求引领供给，供给促进需求。松滋市供销合作社对于弥补江陵、公安、松滋三县物质资料的不足，搞活地方经济，支农、促进农民增收致富起了重要作用。原消费合作社垮后，沙镇成立购销站，第一任经理张定邦。最初的购销站后来也垮了。

很多年后，沙镇再次成立购销站，这回它作为新的经济实体和县供销社原直属企业或二级单位延续下去了，在松东的商业影响力仅次于同样雄起于本镇的商店。西邻大商行的购销站办公大楼建于八六年站赚钱以后，时王定义任经理，杨祖元为业务股长，毛大灼为生资股长……。经营单位管理人员的经典形象让沙道观人终身难忘！临街一面的正上方有一个倾斜的大矩形框使得站办公大楼成为街居范本、健全住宅，能与两旁的水泥电线柱子一比高下，共三层，每层六间。几经变其组织，张其规模。和商店在沙镇存在时所属门店大都在胜利街一样，购销站存在之时所属门市部分布最多的亦在胜利街。当年，购销站在老胜利街有渔具、皮头1、商场、皮头2、副食、五金、生资1等门市部；在民主街（后来的新胜利街）则有收购、商行、日杂门市部。在自力巷有批发部、生资2、庄稼医院门市部。在农村，大同中心有大观桥分店，大同南则有后来从涴市划过来的胡家铺分店，都是综合性分销店。生意好的时候，门市部一满屋人……。

七几年，松滋县沙道观购销站还叫松滋县沙道观公社供销社，当时用的销货发票的购货方有时间（年月日）、品名、数量、单位、金额、备注和合计金额；底下的制单则是销货方。第一联是存根，第二联是发票。

诚以立本，信赢天下。自我约束，自我完善，不断改进，努力提高。购销站的历任经理分别是陈光立（副经理代），罗启朗，王定义，朱晋方，刘选新，傅昌举……。单位司机远途而回就车匪路霸紧急向经理请策……。历任（主管）会计分别是魏红兰，焉渥祥，焉渥祥，刘效武，吴学炎，鄢为勇……。主管会计后叫财会股股长，作用相当于城市上的资产保护部经理。历任副经理分别为:陈光立，陈光立，陈光立，李大顺，许汝云，陈士兵（后免职）……。他们都有财商思维，各有各的背景、故事和能耐。清正兴企，廉洁有为。其中也不乏重孝道、知感恩、传美德之人。真诚促进和谐，礼让传承友谊。领导们的决策、指挥、调度和安排一次次转化成购销站的发展动能，影响着购销站的前途和命运……。

涴市供销社胡家铺分店先后调到沙道观购销站的有张泽顺、李启凤、曾宪奎、徐祖华；吕仕坦、黄昌梅、艳金达等。曾运尧是后来胡家铺分店划到站里后下去任分店经理的。

新场分店调到购销站的则有鄢为勇、猜萍、颜士达、刘守玉、李国庆、金达、覃兆琼等。

上世纪八十年代末，站已有员工近90人，他（她）们是松东非公有制企业人士的重要部分，无论是正式的、合同的还是临时的，他（她）们都是要在岗位上把耗钱资产转化为生钱资产，面对的都是接受市场考验的经济工作、实际工作。旺季冲业绩，感恩足回馈！抓不到收益，发工资都成问题。某日老员工请经理安排待业的子女进单位，经理却回说正在清退……。九十年代初，地县两级对口专业学校又分来近十个年轻人，大都是女生，她们有气场，有本钱，被分配在站所属的商场、商行上班。九几年某日中午，当时的站领导安排在机关楼下院里办酒席款待站里的所有职工，百余职工大聚餐，宴席数桌乐满盈！正副经理挨桌给每一个职工敬酒抚慰，也包括临时工……。盈亏路一条，聚散酒一杯！这场感恩狂欢的宴席给每一位男女老少员工留下了难忘的记忆。

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