第六十章 极限24小时（五） (2-1)

（接上篇）

下午的工作异常顺利，办公室静悄悄，只有敲击键盘的声音。

约翰、童然和章张一脸严肃，但谁也没说话。童然也没有主动追问我们的进度。虽然章张明天才去和高远做汇报，还要和金瑾一争高下，但给我的感觉却是败局已定。

章张阴沉着脸，用手机看今天的明星活动直播。

童然一直没说话，盯着电脑在看什么。

约翰一边转笔，一边打字，偶尔出去打电话。

程青青肉眼可见的焦灼，可能在想早点搞完任务，也有可能她知道了些什么。

这时候的会议室不仅仅是“小黑屋”，更是暗无天日的修罗场。

“你们那边什么情况啊，好像说gy发火了？”正在我一筹莫展的时候，邵仪发来一条钉钉。从我的猜测来看，“gy”指的是高远，而问我们——章张、童然、约翰、程青青和我什么情况，说的应该是高远发火和我们有关，这不得不让我联系到现在的场景——他们三个都不说话，程青青也一言不发。而且，邵仪问这话的背后，应该是很多人都知道了，高远发火可能和我们有关。

在这个金瑾一派和章张、童然一派明争暗斗即将见分晓的时候，出这么一档子事儿真的让我很焦躁。一方面，如果邵仪说的是真的，高远生气和我们有关系，那么很显然，这场争斗很可能我们不战而败，我们做的东西也没用，我们作为童然一派的残余，不知道会被怎么处理；另一方面，邵仪说的是假的，那这个时候散布这种消息只会让两方的斗争更激烈，我们作为工具只能跟着做，结果就是要么封神，要么沉沦，没有任何一点进退的空间。

“和我们有关系吗？”我准备探一探消息。这句话既不表明和我们有关，也不表明和我们无关，反正就是不会给她留把柄。

“啊？你不知道吗？”邵仪果然开始按照我的思路往下回答了。“听说今天上午，高远召见童然他们，开了一上午加一中午的会，高远还发火了，话没说很重，但意思是做不好就滚蛋。”

过了一会儿，看她没有继续输入。“大家在做还不是都往好了做。”我回给她，还是不回应她留给我话语间的空白。我留了一个心眼，邵仪必定是万婷阵营里的人，我如果说话有什么把柄，两边都不讨好，只能说两边都不得罪的话，糊弄过去。

“听说上次他们高层会议的时候，章张就有点落单了，gy就说过之前的评估标准还有制作都有问题，这块也是章的软肋，他之前有几个翻车的，公司都知道的。”

难道说，章张大势已去吗？但不对呀，圈子里毕竟还是更多靠人脉，章张在娱乐圈可以说是资源老大了，同时在制作上经验丰富，难道公司不想要2B这块业务了吗？如果不要2B这块业务其实我也理解，毕竟元方是平台型公司起家，在做内容方面，火候还是欠了那么一点。平台型思维是追求ROI（投入产出比）的，而内容行业其实是撞爆款的，可能一个S级项目可以养各种BCD级项目一年，所以很难用ROI去计算，有时候就是靠经验、靠人脉，这是这个行业的底层规律，即便是元方这样的大型公司，也不可能颠覆这样的规律。所以即便是章张在做决策时有一些失误也是很常见的，只要控制在一定比例，并且能持续输出一些爆款，就可以填平整个的盈亏。

而如果从战略上来讲，元方想走平台化的路线，那就好理解了。用户运营出身的金瑾，虽然在内容行业没有特别资深的履历，但她对内容和人的了解非常透彻。所以平台化的最好选择就是金瑾。

平台化路线更像是互联网公司，而内容模式则更像传统的电视台或者电台，更像而不是，因为内容模式其实是介于传统媒体和互联网媒体中间的一种媒介发展形态。这两者的根本区别就在于，是否自产自销。举个例子，抖音是平台，因为抖音的内容来自用户，抖音作为平台连接广告主和观众，不直接或很少参与内容生产；而央视则遵循的是内容模式，自产自销，从生产到销售都有自己的团队。大部分平台其实两者兼有，具体属性要看主营业务更偏向于哪个。

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