第五百零一章传统零售业僵局 (3-2)

大概是2013年前后，宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞的都应该明白，这是伤筋动骨的操作。

但是还在亏钱到处拉投资的惊东，还以蹭宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，惊东不断进步，宁也开始在电商领域有了一席之地。

但是，但是，但是。

2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。

2011年的宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式门店一体化。

这意味着什么？

宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。

对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。

被忽悠后的宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。

转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，宁开启了买买买模式。

买，买红孩儿

这些方向对吗？

站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。

但是，宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，宁张口闭口是某总某主任某领导，张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。

不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。

在线上转型步履维艰的时候，宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。

当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是他们自己的关联方，非上市体系。

在上市公司账面好看的同时，公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。

在主营业务不断亏损的情况下，宁终于开启了疯狂卖身的模式，包括把自己卖给啊里。

2014年，宁易购卖了11家门店，实现营业外收入23亿，卖给谁了？一般人也不会接盘啊，卖给了母公司宁集团，然后租回来继续经营。

2015年，宁易购再次出手，卖掉14家门店，实现营业外收入1388亿，租回来继续经营卖掉部分股权，实现投资收益1397亿。

2016年，公司卖掉6家仓储供应链，实现营业外收入51亿卖掉一家子公司，实现13亿投资收益。

2017年，卖掉一部分啊里股票，实现投资收益41亿

2018年，再次卖掉啊里股票，实现投资收益113亿

2019年，公司手里股权卖得差不多了，于是卖掉了宁金服的股权，实现投资收益190多亿。

要知道宁金服是宁为数不多的“真”赚钱的业务

宁金服2016年实现净利润1000多万元，2017年更是突破5亿元。2019年，宁金服销售额505亿元，毛利率超过80，净利润111亿元。

2018年12月，年报出具前两天，宁易购发布公告，宣布拆分宁金服，经过新一轮增资扩股后，宁金服不再是公司的控股子公司，宁易购所持的股权从501变为41154。

公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似，先“养号”，等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利，随着胃口越来越大，公司不得不靠拆分出子公司，重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。

2020年，宁卖的成了无实际控制人的公司，卖的连老张都不是董事长了

老张会后悔十年前被忽悠的线上转型吗？

宁远觉得不会，因为，宁别无选择。

甚至整个传统零售业，都别无选择。

现在要是换个人跟宁远说要投资宁，宁远话都懒得说，你随意，要死死远点。

不过好歹陈大少也是发小，不提点两句好像不太讲究。

“你为什么不自己搞电商啊。”宁远一本正经的问道。

回到过去好好生活提示您：看后求收藏（百发小说网http://www.baifabohui.com），接着再看更方便。