第八十九章 重启深度变革 (3-2)

第三，缺乏有力的产品平台。不同的细分市场，会形成不同的产品需求，不同产品需求由不同功能特征来实现。功能特征中的一部分是特定细分市场独有，另一部分是细分市场之间可以共用的。

我知道你们的齐飞华非常擅长整合，但如果没有她，会不会就乱套了呢？这些可以在不同产品之间共用的特征如果形成产品平台，就可以通过增加少量的特性组合出多款产品，满足不同细分市场的需求，同时不会因为人员变动而混乱。

第四，部门墙厚重。耀华是一个创新公司，同事之间关系比较良好，团队富有战斗力，但是部门墙已经初见端倪，举个例子，产品设计不是作为整体考虑，硬件开发与软件开发通常彼此独立，导致在集成时需要重设计。

第五，项目管理缺乏章法，没有合理地设置评审点……”

史密斯足足说了十大“罪状”，说得隋祖禹的脸一阵红一阵白，都不知道如何回应。

“史密斯，一言以蔽之，你是不是说耀华靠的是个人能力，不是组织能力，可能导致企业的发展不稳定。”郝仁说道。

“正是如此。”史密斯点头。

“就说怎么建吧。”隋祖禹也不解释，就想知道怎么解决。

“其实，is的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在20世纪90年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入

停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。

通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时

间减少50，费用浪费减少50，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行

变革。

效果是明显的，公司恢复了增长，并从1993年到1998年，总共节省了120亿美

元的费用，硬件开发时间从4年下降到16个月。后来我们把这一套行

之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称ip。”史密斯得意洋洋地说道。

“这个流程有何神奇之处，让is起死回生？”郝仁问。

“主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，

优化投

资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。二是通过建设使用公共基础模块和

产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。三是通过建立跨部

门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。最

终达成缩短产品开发时间，降

低产品开发成本，提高产品质量的目标。”史密斯说。

“史密斯，我有个问题。既然这套方法这么有效。为什么你不在一开始就推荐给我们？而是一直帮我们组建i流程。”隋祖禹问。

“还没有到时候，集成开发流程需要依托较好的i基础，否则不好管理。另外，因为涉及部门众多，一般企业贸然推行阻力巨大，需要内部达成共识，有耐心地去推行，毕竟从混沌到清晰，最终实现跨越式发展也是需要时间的。”史密斯说。

“那为什么现在到时间了呢？”郝仁问。

“因为你想要提升效率，缩短周期，管理层的重视就是最好的契机。”史密斯说。

“我们与的联合研发也可以依靠流程来提效？”郝仁问。

“把当做耀华的合作部门，围绕同一个目标，跨部门协作有何不可。”史密斯说。

“那我们还等什么？开始吧！”隋祖禹说。

“开始吧，史密斯，你真是一个好的推销，又向我卖出一项高价服务。”郝仁说。

“郝总，今天可是你先找我的。”

“哈哈哈哈。”

“喝茶，喝茶。”

……

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