第五一四章 贼不走空 (4-3)

1963年，顾问兼设计师rinrbinski设计了书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。

此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。

总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。

但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。

第三个介绍是

公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。

当时主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。

虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。

1982年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，当时还只有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。

而到1983年的现在，皮尔森已经带领着进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的正在进行高速发展。

李志文知道不能再让起势了，不然真会闹到无法收购的地步。

所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入，此时的皮尔森只握有27的股份，这成为了李志文下手的重要原因。

只要从股市上收购一部分的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。

李志文赶紧吩咐道：“霍兰克，立即让人从斯德哥尔摩股票交易所吸收的股票，然后让人去先拿着资本谈，收购他们手中的股票，我要成为的实际控股人。”

“是，老板！”霍兰克雷默说道。

霍兰克雷默觉得李志文太偏爱这些轻工业了，不是收购化妆品公司就是这种服装公司。

在霍兰克雷默看来完全没有太多作用，没有什么技术含量。

当然霍兰克雷默没有开口劝解，对于他来说，其实也算一个不错的投资。

而李志文要收购很大的原因来自前世做的事，李志文想让这家公司闭嘴。

第四个介绍的是伊莱克斯。

1901年ux有限公司在斯德哥尔摩成立，生产ux牌灯，这是一种用于户外的煤油灯。此灯后来使用于世界各地的灯塔上。

1910年lektreknisk有限公司在斯德哥尔摩成立。

1912年，生产出第一台吸尘器，开始在瑞典销售。

1919年，lektreknisk有限公司与ux有限公司合并后，成立伊莱克斯公司。

1925年伊莱克斯购买了rti冰箱公司，生产第一台吸收式冰箱，当时称为“冰箱”。许多人发现“这个奇妙的箱子”解决了他们食物保鲜的难题。

1926年国外第一家生产真空吸尘器的工厂在柏林成立。

1928年伊莱克斯的资本增至10倍，由600万瑞典克朗增加到6000万克朗。世界各地的5家工厂、20家分公司、250个办事处的总销售额达7000万瑞典克朗。集团在伦敦股票市场上市。

1930年，生产出第一台壁橱式冰箱。这是一台适用于现代家庭居室的微型冰箱。

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