第二十一集《快递小哥》（三） (4-2)

唐伯：老板，这样太好了。我们只需要一个电脑操作人员，联网遥控就可以更换灯箱，最多保留一位巡查员，到处看看灯箱有没有物理损伤就够了。就算是有物理损伤也属于灯箱制造厂家的售后服务内容。我们就可以不用养那么多人了。唯一人员成本增加的地方是平面设计部，她们的平面设计任务可能会增加一些。

蓝花：嗯，也不会增加很多，以前她们设计出来还要出片去喷绘，现在这部分省了，也扯平了。

唐伯：是的，老板，我也算了一下。全部在线工作以后，喷绘的工作也可以变成厂家的服务内容。这方面我们剩下的工作就是写字楼，大型建筑里的贴片，贴画了。

蓝花：很好，唐伯，咱们就这样做吧。

△唐伯站起来刚要走，蓝花又叫住了他。

蓝花：唐伯，请等一下。李伯跟我说您在过去的单位还兼职过人事管理是吗？

△唐伯站在那里，回答。

唐伯：是的，老板。在人事科做过一段时间。

蓝花：对于外企的人事管理你熟悉吗？

唐伯：应该很了解，因为我儿子就是外企的资深人事经理。我们父子经常讨论国企与外企的人力资源管理的共同点和不同点，我儿子还经常拿去实践，有很多心得。

蓝花（沉思一下）：嗯，我可以请您帮个忙吗？

唐伯：老板，您快别这么说。您说的都是我份内的工作。您尽管吩咐。

蓝花：这样子，咱们公司现在是我说了算，换句话说，我已经是这个公司的老板了。我想实行一个跟过去完全不同的经营模式。好在李伯唐伯你们两位给我在财政资源上做了很好的开始，我想接下来的改革就从人力资源上一并进行改革。你想，管理一个企业无非就是财政资源和人的资源的管理，这两个资源整合好了，才会有很好的经营。所以，我打算请您兼职人力行政主管，行不行？

唐伯：哎呀，蓝花姑娘，我不知道我能不能胜任啊，人事蔡经理不是做得好好的吗？我都这个年纪了，发发余热算了。

△蓝花站了起来，笑眯眯地鼓励唐伯。

蓝花：唐伯，我还是有野心的，而且我的经营不走歪门邪道，我要向成功的企业学习，比如唐伯的女儿静一所在的美美广告公司。人家为什么做得那么大？肯定在管理与经营上有独特之处，我不想死抱着本土家庭作坊似的经管方式。最重要的是，您和李伯的到来给我们带来了经验，而且是好的经验，再通过您的生活阅历一定能帮到我把这个公司带到一个新高度。

唐伯：蓝花姑娘，要是您这样说，我倒是要帮这个忙了。我同意，那我也不推辞了，我做。

蓝花（高兴）：谢谢唐伯！

唐伯：不不不，不是您谢我，是我该谢您才对。要不是您，我和老李还在家里闲逛呢。

蓝花：唐伯，这是哪里的话。我跟静一她们也是好姐妹。这不算是事，关键是您可以真正地帮助我。对了，我有个想法，您有没有想过，如何把人力资源部变成一个赚钱的部门，而不是传统意义上只能是花钱的部门？

唐伯：噢，这个想法很新奇。嗯，很新奇，让我想想，让我想想。

蓝花：不急的，唐伯。反正你要接管人事部了，正好在接管之前筹划一下。我们是广告公司嘛。创意，创新本来就是我们应该做的事情。

唐伯：老板，您说的对。好的。我跟老李研究研究。

蓝花：再有，唐伯。我想问你一下，您觉得中国经济形象如果是人物的话应该是什么形象？比如说起英国的经济形象您最先想到的是什么？

唐伯（思索）：嗯，英国，英国应该是消防员，他们的消防技术和产业全球第一，对吧。中国嘛，最有代表性的应该是快递小哥啦！

蓝花：哦，快递小哥？为什么？

唐伯：脑子的一个直觉想到的，不知道为什么？

蓝花（笑）：嗯，谢谢您，唐伯。

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