一般而言? 客户分成两类。第一类被叫作用户,他们是产品或服务的使用者。第二类就是我们常说的客户,他们是花钱购买产品或服务的人。例如:使用iPad网课的学生就是iPad这个产品的用户,而花钱购买iPad的学生家长,才是iPad这个产品的客户。客户对是否会为产品和服务付费拥有决定权? 而用户则拥有决策的影响力。
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许多把这两个概念混淆的公司常常以用户群体来取代客户群体。最终等到产品和服务推出来的时候才发现,使用产品和服务的人不少,但是花钱的就不多了。
这一个现象又衍生出初创公司容易犯的另一个毛病。
“另一个问题就是所谓的‘中国综合症’。不知道大家听过这个说法没有?我问一下各位? 在世界范围内? 一提到中国? 人们会想到什么?”
“五千年文明。”
“传统文化。”
“东方大国。”
“长城。”
……
“人口众多。”
“对了,中国的一个特点是人口众多。”齐年说道? “很多人做产品和服务的市场调查就喜欢用一种思维。比如:中国有十几亿人口,如果一百个人里面有一个人用这种产品? 市场容量就有一千万。如果我们在这个细分领域占百分之十的市场份额? 那也有一百万客户。一个客户一年消费一百块钱,那么我的年收入就是一个亿。这个计算没错吧?”
众人一齐点头。
“这个计算确实没错。连计算器都不用、连EXCEL表格都不用,就可以算得出我的年收入来。可是大家有没有想过,这一系列的算式中的每一步的理由是什么?为什么一百个人里有一个人用你的产品?为什么你可以占百分之十的市场份额?为什么客户一年会消费一百块钱?这些人到底用户,还是真正付费得客户?你好好想一想这些问题之后,你还认为刚才的计算没错吗?”
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