366 创业指导 (2-1)

公司设立的过程执行的效率非常高。

无非就是之前的公司相对而言是几个规模比较小、经营范围比较单一的公司，经营区域也非常有限。而现在设立的是一个综合性的快递公司，规模虽然不大，但是经营范围、经营区域和之前那些公司完全不是一个量级。

当然，齐年要设立的这一家公司还不能算完全的快递公司，只不过是他在寸岛第一天做快递业务的模式的加强版。

虽然目前做的只是快递公司的一个衍生服务而已，但是在公司的经营范围中，快递公司该有的内容自然是必须要有的。只不过齐年把一些对资质有要求的经营范围去掉了。因为那些资质办起来需要花时间，另外也需要花一定的资金和资源，齐年等不了，也不愿意把有限的资源花在那面。

公司的组织架构还是沿袭以前的架构，由齐年担任法人兼董事长兼总经理，陶进作为副总经理，田双双负责财务，陶思娅负责市场营销兼管人事，楚艺青由陶思娅带着负责人事兼管行政。郁瑶协助田宏做技术研发。阿诚、彪子等人派到外地去担任该地的子公司的经理。

对于一个新兴的快递公司而言，无论是管理人员还是基础员工的数量是远远不够的。所幸齐年之前成立了一家培训公司，而且在寸岛有一个规模不算小的培训中心。这个培训中心为新公司提供了大量已经经过训练的操作工。

同时齐年和五六人力资源公司的黄浩一直都保持着战略合作关系。黄浩在齐年帮他自己战略调整之后，手里已经握了不少资深的管理人员。齐年从黄浩那里物色了不少人过来。

因此，这家公司虽然说是一个初创公司，但是从一开始就已经具备了一个完整的快递公司的全部基因。

齐年对总部的体系、总部的人员并不是很担心，因为这些人员跟了他多年又在尺县公司、仞市公司的不同岗位历练过，同时在总部还有齐年亲自坐镇，所以有无论有什么问题，齐年都能掌控。

齐年担心的是外派的那些管理人员。彪子还好，毕竟以前一个人去寸岛把培训中心的班子搭起来了。阿诚等人是否具有单打独斗的能力，还需要多加观察和考验。齐年越来越感受到人才缺乏对一家公司造成的制约有多大。

为了人才梯队能跟公司发展的步伐，外派的管理人员基本是一主一备。一方面两个人互相配合处理事情比较容易，另一方面也便于培养新人。

齐年还建立了一个子公司总经理群，有任何问题大家在群里面可以进行沟通，齐年都会对他们进行统一的指导。对于这些管理人员而言，齐年不仅有多次成功创业的经验，而且他是所有人里唯一一个经过系统性的管理培训的人。

连续创业不重要，重要的是能够将自己的创业经验总结出来。齐年就是那种非常善于总结的人。所以无论是从理论还是从实践，齐年都是一个非常好的创业导师。

其实创业导师这个词是符佳最早提出来的。当齐年和符佳一起来设计这家公司的组织架构的时候，符佳就怂恿齐年自己担任创业导师的角色。

齐年也正有此意，只不过他的设想是从外面聘一位符合资本市场要求的创业导师。

齐年知道在金融领域、在创投领域是有创业导师的说法。通常这样的创业导师是由资深投资人来担当。因为这些投资人了解市场的趋势，也了解资本运营的规律，所以由他们担当投资人不仅会为创业团队指明前方的道路，也能为创业团队引入一些资源。

但是这样的创业导师与其说是经营管理的指导者，倒不如说是资本市场的指导者。所以有齐年这个有实际经营管理经验的连续创业者提供指导，可以为创业企业提供从宏观到微观的全方位解决方案。

而与此同时，又有符佳这位深谙资本市场的人为协助，创业指导是完全可以实现的。

虽然说这家快递公司旗下的子公司并不需要资本运作方面的指导，但是既然齐年是想培养一批具备全面知识与经验的管理人员，那么能利用符佳的知识体系更好。所谓艺多不压身嘛。

同时，齐年和符佳本人也能从经营指导中汲取实践经验和市场敏锐度。

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