第391章 借鉴巨头 (2-2)

这个模式在三线地级城市是能做的，但如果来到一线城市，比如北上广深，胖东来就没办法维持了。

总不能扫地拖地的直接给2万一个月吧？

那具体的服务人员怎么办？中层怎么办？高层怎么办？

再好的生意都没办法挣那么多啊！

所以，他们的模式注定了只能在三线地级市，而且还不能脱离中原。

因为如果相聚得太远了，各种物流运输和管理成本都会增加许多，这样做划不来。

相比起胖东来的不完美，Costco的模式其实也是有一些缺陷。

他们的利润靠的是会员费，几千万用户每年的会员费，是他们最主要的利润收入来源。

但他们Costco同时规定了会员可以随时的退，就像是购买的东西一样。

这在发达的国家里面，只会遇到极少数的人会贪这样的便宜。

可如果来到了华国这样的发展华国家呢？

这里的顾客们的素质，可就要差得多了，许多顾客真的可以做到乐此不疲的占小便宜的。

如果你非要按照米国的那一套来，肯定是会失败的。

这也是为什么另一个世界的Costco，直到2019年才在华国开业第一家店铺的原因。

……

回到眼前来。

这个世界当然没有Costco和胖东来，所以沈欢才觉得，自己可以用这两个超市的模式，甚至是加上另外一些有意思的超市的模式，来帮忙他们改善环境。

当然了，就像是上面想的那些一样，肯定不可能生搬硬套，一定要根据这边的实际情况，甚至是具体到临安的实际情况，来好好的做一番设计。

比如说Costco的会员卡年费，这一点哪怕是沃尔玛都曾经搞过，但效果并不是很好，更别说你Costco的年费还那么贵了。

哪怕临安的经济很发达，中产阶级很多，但考虑到各自身上背负的住房、教育和养老等等方面的压力，在消费林雨裳，是绝对不可能和米国人比的。

这也是为什么哪怕是最发达的北上广深四大城市，低价的商品人就会爆款爆棚的重要因素。

凡是不顾区域情况，死搬硬套过来的商业模式，一定会走向失败。

沈欢需要好好的整合两个超市的成功之处，并且避免他们的一些不合时宜的策略，这样才会使得张家的超市有立竿见影的效果。

可问题在于，沈欢知道自己有已经成功了的经验，但张雅雅不知道啊！

面前的张雅雅已经觉得沈欢不大靠谱了，很有可能是纸上谈兵。

因为沈欢根本就没有任何超市运营的经验。

甚至于他也只是在参加奥数竞赛才出国了一次而已，怎么可能对国外的超市行业多么了解？

一时间，张雅雅对于沈欢有点失望，对于沈欢所谓的“本质”，也没有多感兴趣。

但她还是保持了克制，没有转身离开。

沈欢看着她失落的样子，不觉有些好笑，“你如果相信我的话，过两天我让小水水给你带一份资料过来，你可以先看一看。如果你们觉得有兴趣的话，我再详细的跟你们说。”

“好。”

张雅雅此时想通了。

只要不把沈欢当成救世主，把他的意见当作一个参考，那又有什么不好的呢？

人家可没有收张家一分钱，纯粹是义务帮忙，这得记人情，不能不知好歹。

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