208大企业的套路 (2-2)

所以林若妍要在当地做房建，必须多快好省，适应当地居住者真正的需求。

另一个要注意的，是当地人工成本高，效率低。

当地人的工作和生活是截然分开的，体力工作者基本上是周发薪酬，也有工会的存在，定期组织活动和企业谈判涨薪。周发薪酬的特点就是周五下午发钱的时候，人的出勤率最高，领完工资当天下午的活没干完人就基本都不见了。

所以说是一周工作五天，实际上一周也就是四天半能出勤。工作效率啥的就更不用说了，当地体力劳动者受教育程度普遍不高，技术能力很有限，也并没有国内农民工的刻苦钻研精神。

当地做工程项目，按照当地用工法律规定，用1个国外劳工就要对应10个本国劳动岗位。然而这10个人能干的活和效率基本约等于一两个国内工人。所以每次签订工程合同，谈判用工比例的时候是重头戏，国内大企业一般会为了多用国内劳工而努力。

林若妍要搞房建项目，工人尤其是技术工人岗位这些用工比例细节一定要提前测算好，否则项目就会很慢。

她见过当地机场旁边一栋楼，看起来结构已经封顶了，里面也有人在施工，一问才晓得，那栋看着不到六层的小型办公楼居然盖了五年都没有完工。这种规模的建筑就算内部全豪华装修，从开始挖坑到装修交钥匙，给国内工人一年左右怎么也都做完了，南方地区七八个月也是能抢出来的。

当地气候这么好，完全没有什么冬季施工烦恼，怎么能一栋小楼盖五年？不过当地工人效率就是这样，全用当地人盖楼就不能着急。

建设要快的关键点在于用工，那么好和省，当地是怎样的标准呢？

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