第75章 企业文化 (2-2)

如何高效完成每一个中标项目？这是目前亟待解决的问题。

特别是在他即将离开的这段日子里，这个问题就显得尤为重要。

到底具体该怎么执行？

他思考了半天，得到的结果不外乎四点：制度、品质、执行力、凝聚力。

公司各部门制度就不再说了，他最关心的还是需要打造好企业本身的文化，这才是公司的魂。

他思考了半天，最后在桌上的白纸上写下了几个字：“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”

他要将这句话作为公司的一面镜子，以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。

他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产，它会影响企业竞争实力。

公司的目标是做到工程建到哪里，哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队，由项目经理代领团队，组建战斗堡垒，成为公司在前线的一面旗帜。

华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理，严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。

项目上还要悬挂公司旗帜，设置统一标识的安全围栏、操作警示牌，现场物品的有序摆放，着装统一。

质量和安全上，建立公司自有的质量体系，加强过程质量和安全管理，进行质量体系跟踪，落实每一个工序和环节的责任人。

安全知识讲座和员工行为习惯的养成，也是一个重要的方面。

这需要不断的教育、灌输和培训，让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里，让他们以公司的精神为荣。

小明不由自主地摇了摇头，他只能暂时将这些内容写出来，先和骆援朝沟通，最后再在公司大会上，将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。

要让大伙儿都知道，公司以后彻底从形象上、要求上管理上，都会发生天翻地覆地变化。

这需要大家一起努力，可能会有很多人不愿意，但作为公司的大佬，小明肯定会有后手。

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