第五十章 转型之选 (3-2)

接下来不少干部都谈了自己的看法，提议做录音机、电话机等新兴商品，都没有让人眼前一亮的回答。

郑云德要的是具有可行性的方案，而不是夸夸其谈的空想。

他将目光转向了一直没有开口的周建国，他是现场职务最低的干部，技术科副科长。

“我认为，要想选出合适的产品。一是要看市场上什么产品好卖，二是结合我们自己的实力看能不能做得出来。

在之前的电子订货会上，我发现一些基本集成电路零部件，比如与非门、或非门等门电路挺受欢迎。

它们虽小，技术含量也不高，但需求量大，大批量订单生产的话能保证不错的收入。

我们厂的生产线只要简单升级，再向市无线电厂找来技术支持，就能大规模生产。”

周建国早就考虑零一一厂的前途问题，因此想问题也更加深入透彻。

包括郑云德在内的厂领导一听，这个方案确实别出心裁，也具有很强的操作可能。

“我们一直以来都是生产集成电路的专业厂，要转型的话最好是围绕主业进行。

依我看，转型的选择，有上中下三策。

刚才的门电路生产，属于下策，它能让暂时我们吃上饭。

中策的话，就是想办法跟兄弟厂配套，像他们如果生产风扇、收音机的话，那我们可以作为配套厂提供集成电路板，也不失为一条路子。

另外还有一个选择，就是我们为订货会上其他企业做代工生产，他们需要什么，我们这条生产线就生产什么。

只要市场有需求，我们就能活下来。

最后就是上策选择，成功的话我们厂今后不愁吃饱饭。

刚才不少同志说要上马电视机生产线，我也认为是一个很好的点子，只不过以我们厂的实力无法单独办到。

但若是以上级单位电子公司的名义申请，将来我们这些厂都可转为电视机的配套厂，那么就能实现以1个产品带动10几家军工厂的转型。

想必后方管理局的领导都希望看到这样的场面，军品没有了，但民品市场马上就能顶替上来。”

周建国的上中下策，实际上是按主体数量来划分。

若是零一一厂单干的话，只要生产简单的门电路或当代工厂就可以，属于下策。

中策的话，就需要联合其他一两家兄弟厂，或者在订货会上找到新伙伴一起合作，不再是孤军奋战。

至于周建国的上策，也是他想涉足的方案，就是集合皖南小三线所有电子厂的力量，上马电视机生产线。

不说别人，就是他也正有意图购买一台电视机作为家用，因此非常看好电视机前景。

彩电生产线国家刚准备引进，那肯定不敢想。

但黑白电视生产线的话，属于国家掌握有自主技术，沪江市也有两大电视机知名生产厂——“飞跃牌”和“金星牌”，若是后方管理局极力争取的话，应该还是很有希望得以落实。

电视机现在供不应求，若是小三线基地生产的话，也能够在市场上占有一席之地。

另外，周建国还是有部分私心。

既然军方订单减少，那么就自己向民用领域发展。

电视生产线落地的话，那么他就可以名正言顺开展电视集成电路的研究，向民用集成电路顶峰进军。

听完周建国的发言，现场许多人都纷纷点头，给了大家全新看待问题的角度。

“建国同志说得很好，并且还给出了三方面建议。军转民不单是零一一厂的事情，也是整个小三线基地的事情。

若是大家力气往一处使，不怕办不成大事。”

有些难事，别人一点就通。

郑云德刚才就一直立足于本厂角度，没有从整个电子公司层面思考。光零一一厂想申请电视生产线基本不可能，但若是加上电子公司旗下10多个军工厂一起的话，成功的几率就大大增加。

周建国一番话可谓是独辟蹊径，给了大家全新的思路。

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