第十章 立身之本 (2-1)

尽管白启文一时半会的跟不上徐申学的思维，但是天大地大，发工资的老板最大，自家老板要这么玩，那就玩呗。

反正搞个电商平台的店铺也不用几个钱，都不用请人进行什么设计，随便找个专门做网店的工作室外包就行了。

而注册新品牌更简单了，根本不用几个钱。

网上销售，主打年轻时尚，性价比高的手机款式，这个也简单，威酷电子里有一大堆成熟可用的手机设计方案，到时候挑几个出来年轻时尚的，外观小改一些，换个色直接就能量产，连模具都不用改。

至于性能之类的……四五百块的东西你还能指望啥？能用就行了。

成本有限可控的情况下，白启文找不到劝说的理由，所以直接道：“徐总的思路让我茅塞顿开啊，以年轻人第一台手机为基本理念打造一款互联网品牌手机，这个概念在这之前并没有厂商涉及到，尽管有一定的未知性，但是直觉告诉我，这能行！”

“成本方面的话如果动作不是太大，也属于可控范围，整体风险较小！”

徐申学微微点头：“不过网上销售不比直接批发给渠道，面对的客户群体什么样都有，这退货率一定要控制好。”

“而退货率这个东西除了消费者喜好，冲动下单等因素外，最重要的就是质量问题，所以我们这个互联网品牌手机，质量必须严格控制，确保把因质量退换的比例降到最低！”

白启文对此倒是不担心：“我们的手机虽然主打低端，但是质量还是比较稳定的。”

你要说什么做工，物料这些肯定是一般般，一分钱一分货，就四五百块的手机，不能指望太多！

但是能用吗？

那必须能啊！

威酷电子虽然生产的是杂牌低端功能机，但是好歹杂牌里的大牌，而且贴牌生意也做的很红火，其他先不说，产品质量还是很稳妥的，正常用两三年一点问题都没有。

没这点本事傍身，也做不到年产销五十万台手机的规模。

普通消费者可能不懂，但是华强南里的那些渠道商以及一些贴牌厂商，这些可都是业内行家，眼睛可毒辣着呢，你东西做的不行，人家根本不会和你进行大规模合作！

而且这种传统制造业，走大渠道批发的模式更讲究业内口碑……出现一次大规模的质量事故，导致渠道商，贴牌商利益受损，整个华强南的手机圈子一夜之间就全知道了，然后正儿八经的经销杂牌手机的渠道商以及贴牌商就不来找你了。

这个时候来找你的，都是一些做见不得光生意的渠道商了，人家要的就是你这种垃圾手机，但是价格也只给你垃圾手机的价格……真这么搞还不如直接关门。

年产五十万台手机的手机厂商，去做假冒伪劣手机根本瞒不住的，而且影响过于恶劣，不用多久巡警叔叔就会上门抓人。

所以，威酷电子的低端手机，虽然性能差，但是绝对不至于偷工减料，质量不说杠杠的，但是正常用两三年基本没啥问题。

这是他们的立身之本！

白启文的的动作很快，徐申学给他交代了进军线上平台的任务后，当天就在市场部里抽调了三个人，组建了临时性的电商小组，用于统筹负责电商业务。

威酷电子有限公司的组织构架还是比较简单的，采用的很多中小规模私企常用的是垂直类的管理模式……

上层构架是传统的董事会，股东大会这些……但威酷电子有限公司名义上虽然有好几个机构股东，但这些投资公司的背后也是徐申学控股，所以股东实际上就他一个。

徐申学自己担任董事长，同时兼任总经理。

总经理之下暂时没有设立副总这一级别的高官，而是直接设立了众多垂直管理部门，如人事部，行政部，生产部，研发部，市场部，采购部等。

其中的市场部内也分成了好几个组，有代工组，主要负责贴牌代工业务；还有品牌组，这是负责自有的‘威酷’品牌业务；

然后还有综合组，负责除了上述两个主要业务外的其他业务类型，比如威酷电子其实也做一些手机零配件供应，主要是各类手机塑料零部件。

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