第二十五章 三品牌战略 (2-1)

白启文对着徐申学详细介绍着这三家代工厂：

“技术能力以及质量控制上，祥丰电子做的可以，技术能力大概和我们相当，目前主要是做自有品牌，但是他们的自有品牌持续亏损，所以也开始对外接代工订单。”

“不过他们对订单的稳定性要求较高，要求签署持续长期订单，临时性的几千台这些小订单他们是不接的，代工价格上是三家里居中。”

“安贝尔电子，\u001b他们的技术以及质量控制是最好的，目前主要是做海外小品牌的代工业务，做出口比较多，我去他们的工厂看过，设备都是新设备，生产管理方面也很不错，但是他们的产能不大，他们的总产能就只有四万台，并且产能目前已经用了了大半，能腾出来的产能不多，此外代工价格也稍微高一些！”

“最后的华松实业，这是个专门做我们华强南友商贴牌代工业务的厂商，成本控制非常好，生产技术也还可以，而产品做工以及质量控制，他们明确表示根据代工费来，要做工好不良率高，那么代工费就高一些，如果要求没那么高，他们也可以把价格做低一些。”

徐申学一边听一边看资料，报告资料上显示的比白启文的简单描述更加详细，不仅仅有这些简单的业务介绍，甚至股东背景，高层管理概况，以及很重要的企业财务调查……

找合作商进行财务调查那是最基本的，谁也不想前脚刚签合同，定金打过去了，后脚人家就给你来个破产不是！

\b此外这也涉及到账期，威酷电子是不可能说和代工厂来一手交钱一手交货的，都是前面给一些定金，然后代工厂生产，威酷电子拿了手机再给剩下的尾款。

给钱给货都是逐步逐步的来，对方一边生产交货，威酷电子一边卖货一边给代工费，不可能一下子交货或者一次性给齐代工费的。

但是代工厂组织生产也是需要成本投入的，这意味着在手机生产出来之前，他们是需要自己垫付一部分资金进行生产的。

所以，这对合作方的资金实力是有一定要求的。

而且对方如果因为资金问题导致运转不流畅，那么对威酷电子而言也是有极大风险的。

试想一下，威酷电子这边的渠道订单不断涌入，然后代工厂出问题了，导致威酷电子无法按照合同发货……那问题可大了去，会导致威酷电子和渠道商之间的合作大面积违约的，那赔偿金可不是个小数目。

因此，寻找合作商的时候是需要比较谨慎的，并不是单纯你价格低，你产能大，你技术好就行，还得要求你本身资金也有一定实力。

需要的是全方面的综合实力都达标，这样才会给你合同的。

毕竟威酷电子就想要找个稳妥的代工厂，不想折腾搞出什么幺蛾子来。

徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告，半天后：“跟他们约个时间，我都过去实地看一看！”

找代工厂这种事也不是小事，徐申学还是要亲眼去看一看，确认代工厂的实力，然后才能谈其他的。

白启文道：“没问题，我这就去和他们的负责人聊一聊实地考察的事，他们的合作意愿都比较强烈，会很期待徐总您的光临！”

等白启文离开后，徐申学并没有在公司里继续待着，而是到了数公里外的一家小企业咨询公司，来听取该咨询公司给出来的公司组织构架调整的方案。

因为随着威酷电子规模的持续扩大，主要的产品线都有威酷手机，小蓝手机，智能机项目这三大类了。

而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司，而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。

这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱，各业务部门经常出现一些冲突。

比如研发部门里，谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发，管的头都大了！

\b市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。

这让徐申学越发感到，传统的制造业垂直类管理模式，已经不适合目前威酷电子的发展。

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