我把看到的情况和那哥几个一说,他们才恍然大悟,奥,你说我们没有特权,我们接受了,可是你也别给我们搞特殊待遇啊?搞他。我说,搞他可以,但是我需要其他员工的产能报表,谁能搞来?
老胡说他有办法,这事交给他了。这家伙还真行,反正当天晚上就给了我一张纸,上面是我们这几台机器和周围十几台机器的产能报表。
我仔细看了一下,他们的产能基本上都在23000-24000pcs之间,而我们几个的产能分别是20120pcs,21540pcs,21020pcs,22108pcs,22898pcs,这特么连10%的差距都没有啊?怎么的就把我们批得体无完肤了呢?简直是故意找茬啊。
本来我们几个人是不算在他的车间人员编制内的,到车间搞生产纯粹相当于给他干了活,还不领钱的那种,没有让你好酒好菜的招待就罢了,你还这个样子,欺人太甚奥。我心生一计,和哥几个一商量,他们都说好。
第二天开会的时候,那个桑组长又是老调重弹,刚说了没有几句,汪荣华就打断了他的话,说,桑组长,我有个小建议,我觉得啊,您每天开会之前,应该把前一天的每个人的生产报表都读一遍或者张贴出来,这样不但能让大家核对一下是否有记录错误,还可以激励大家互相竞争,你觉得怎么样?
没等桑组长接茬,我在旁边也搭腔道:是啊,桑组长,我们几个每天做得这么少,不但惹你生气,说实话,连我们自己都觉得脸红啊。特别是汪荣华先生,他啊,产量最低,才22000pcs,还以为自己很不错呢。我强烈的代表办公室的下放人员建议您把其他工人的数量报给他听,让他也知道天外有天,人外有人。按照桑组长您的管理水平,我觉得其他工人的数量最少也得50000pcs以上。
然后我扭头转向汪荣华,拍了一下他的肩膀:汪荣华,你要化耻辱为动力,请你主动向老工人们看齐,甩开膀子加油干,让自己的产能来个质的大飞跃,明天就争取翻一倍。汪荣华,你给桑组长报告一下,有没有信心?
汪荣华把胸脯一挺,大声说道:报告桑组长,还有几位受我连累了的办公室同仁,我非常以有信心在老工人们的帮助下,把产能从昨天的22898pcs上升到50000pcs,请桑组长监督。
其他的几个家伙,也跟着起哄了,陆晓阳说,桑组长,你快点报数吧;陈江南说,桑组长,你可一定要支持他奥;胡宗乾说,桑组长,你现在就让他签军令状.......
那个桑组长脸色铁青,没有想到我们给他来了这么一招,最后讪讪的说了几句,我就不念了,大家一起努力吧。便散会了,从此之后再也不见他拿这个说事了。
慢慢的我们发现,这立隆厂的生产线设计真是厉害啊,他把每个员工的时间计算的非常精确,几乎可以把他们压榨到了骨髓里,让每个工人都没有一丝一毫的闲暇时间,更别提去遛达遛达了,连去趟厕所小便都得跑步前进,否则机器就会报警提示,超过30秒,机器就会堵塞,发生故障,这就是大问题了。
而且只要机器一有报警,组长,主任都会过来了,轻则挨一顿批,重则记过,罚款。所以只要机器开了,就分秒不能离人,弄得我们一天到晚高度紧张,神经兮兮的。我记得有一天最多的时候做了24000多个电容,这估计都够半个城市的人用了吧?还特么说我们产能不够,想咋样嘛?
不过没过几天,我们就摸清了机器工作的频率和特点了,老胡想了一个办法,在下料带那里做了一下手脚,这样机器频率就变慢了,大家操作起来就轻松多了,可是这个只适用一小段时间,万一时间久了,下料带那里就会发热,容易出问题,所以我们也只是上午,下午,晚上各使用一会儿。
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