第547章 青梅煮酒论英雄（4） (4-3)

只需要忍上一顿饭不喝，我喝点免费茶水不行咩？

实在不行，小孩馋果汁，我买瓶10块钱的汇源浓缩回去兑水喝，能喝好几天啊。

但是，今天，大街上奶茶店随手可得的鲜榨果汁，20块钱一杯，人们甚至可以排队两三个小时。

那么，此时还有多少人会有20年前那个想法？

消费在升级，哪怕是如此困难的2023年，人们也回不去20年前的消费水平了。

人均GDP在20年的时间内翻了10倍，就是这趋势的导演。

为什么全国就像是一夜之间大家开始疯狂的吃榴莲？

10年前会有这场面吗？

为什么10年前，20年前它没有走进千家万户？

难道是经过时间的沉淀，榴莲品种变了，它变香了？

还不是一样的臭。

本质原因是大家现在买的起了，知道榴莲吃起来很香。

汇源果汁是浓缩果汁的代表，它代表着一个社会的阶段消费。

另外一个赛道，同样是果汁，同样是那个年代，有些企业在汇源迅速发展的时候，开始布局了鲜榨果汁，做每百毫升的果汁的单价是汇源10倍的产品。

方向的选择，直接导致了人与人之间、企业与企业之间的巨大差别。

在2010年的时候汇源是如日中天的存在，汇源在明珠岛的市值已经逼进200亿，逼的可口可乐想要花300亿去收购汇源。

12年前，都没有人知道喜茶奈雪是啥玩意儿，但是仅仅过了12年，汇源在商都发大水那年破产了。

大家都会记得那时的鸿星尔克是国民之光，但有多少人能记得同样跟鸿星尔克一样捐款的还有汇源果汁。

创始人将账上最后几百万现金捐完之后，正式宣告破产重组。

这个老板，不搞房地产，不搞非多元主业，不炒股票，没有任何不良嗜好，又没有败家坑爹的子女，就是老老实实的做自己的果汁生意，12年的时间将一个两百亿市值的公司给做没了。

试问，这到底是谁的错？

他很努力吧？

他在运营效率上不断地改进，今天做橘子汁，明天做苹果汁，后天做葡萄汁，今天做软包装，明天做平包装，今天在线下卖，明天在线上卖，一切都追随着市场的脚步，在运营层面上做到了极致，然后……

依然死了。

个人的努力，在趋势面前一文不值。

势比人强。

可惜了，这个案例没法给大强子说。

抿了一口旁边的茶后，卿云继续说着，“第二个结构效率叫做周期，周期的趋势。

每个行业从今天到未来那个状态，它不是一朝一夕马上发生的，它要经历一个历程。

在我看来，行业周期分为七段。”

牛强东闻言嘶了一声，他虽然是学社会学的，但毕竟做的是商业，平时也没少看书，行业周期不是四段咩？

初创、成长、成熟、衰退。

卿云玩味的笑了笑，没有理会他的疑惑，这是秦家养的经济学家，用秦家四兄弟在大量的实战案例总结出来的经验。

前世，他也是搭着秦缦缦才能听见的。

这种智囊型经济学家，讲一堂课，几百万的咨询费。

卿云继续说着，“把周期听懂，能够救人，周期能把人灭死，同时也能把人扶起来。把握周期规律，就能躺着赢，违背周期规律，肯定会努力的输。

哪怕是都进入了一个好的产业，好的赛道，但周期掐不对，到最后你也赢不了。

第一阶段，起步期。

所有的产业在萌发的状态的第一阶段，都是起步的状态。

这个时候市场的参与者不多，市场的需求量也不大，因为对这个东西有能力接受的也不多，所以供需两边都很少。”

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