卿云恶趣味的笑笑后,继续说道,“想什么呢!这就是财务BP的作用,以后的管理报表,按周来,当然,刚开始可能达不到,你们得让公司也有准备时间。”
众人纷纷点点头,制度的实施落地,确实需要时间,也能理解。
“也不会太晚,我保证,年底前完成这个改革,但是每周发,也不是全部发完,50%肯定留到年度报表出来后才发。因为周报是个动态数字,你们要是前半年把奖金拿了,后半年给我玩摸鱼,难道我还能让你们把奖金吐出来?”
员工们都哈哈大笑起来,倒也确实存在这种可能性,揣进荷包里的钱,再还回去,这显然做不到嘛。
不过,这小卿总的政策,倒也挺合理的,钱拿在手里,才是王道。
活该别人18岁就上市公司董事长,活该别人四个女朋友!
这为人处世,就是大气!
中层干部们心里一边吐着槽,另一边却又心痒痒的。
只要按照这个娃娃董事长的规矩办事,挣钱不困难,相反,其实变容易了。
毕竟,少了很大一块的刚性支出。
带着镣铐跳舞,总比没有舞跳好。
他们的心思活泛了起来,一个中年人摸了摸自己的光头,举起了手。
得到卿云的许可后,他接过工作人员递过来的话筒讲了起来,
“小卿总,营销和销售,怎么划分?在以前,TOP推行矩阵式管理结构,营销与销售分离,各产品事业部负责转移产品的市场营销、策划、推广以及西蜀省内的销售,而区域销售公司负责产品在所在地销售,二者没有上下级隶属关系,是业务合作。
这种模式,由于营销部门与区域销售公司都是独立核算个体,双方经常在实现收入后的利润分配问题上发生矛盾。
更重要的是,区域销售公司更愿意选择有利可图的技术产品,尤其是新技术产品,而营销部门是负责集团公司整个产品线的推进,二者存在产品的博弈问题。”
卿云听罢,心里嗤笑了一声。
没看出啊,这个光头,也是个心机boy。
这种运行的问题,基层员工实际上接触不到,只有中层干部能看出来。
基层员工们听见这些东西,也是似懂非懂的,毕竟以前,他们接触不到区域与总部打架的环节。
这个时候说出来,其实是光头未来团队面前,在树立他的权威性。
不过,看透不能说透,作为领导,要允许下面的人玩手段。
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