根据TOP的“计划”,未来3年,TOP将在全国建设30个软件园,员工规模达到4万人,流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢?
无论国内外,当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司,着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果,直接进行了打脸。
研究成果指出,软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来,软件行业有条不成文的规律,无论市场前景有多好,内部管理多么成熟,软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是,全球拥有5万名员工的微软,在过去的一年中业务发展良好,却也只招收了数千名员工,不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师,有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为,国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名,一次性招收5000名软件工程师,不要说是在软件产业尚不成熟的国内,就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断,无论怎么扩张,最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’?
别的不说,从成本端看,按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算,仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿,算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等,那更将是一个天文数字。
从收入端看,据微软公司对华国本土企业的测算,按照目前国内软件业的管理状况,在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下,一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务,公司才能维持正常运行。
依照这个指标,如果是5000人的软件工程师团队,每月至少应为公司创造出1亿元的产值,那么一年的产值就是12亿元。
此外,加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入,业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年,华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来,这完全无解。
当然,这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系,而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算,通常都是可以吹上天的,事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本,确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问,‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言,无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品,只生产概念?
山雨欲来,此前对TOP“宠信有加”的银行,随着这个报道,信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后,银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的,再装看不见,以后不好交代。
记者的四个问题,其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来,不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题,都是小问题,发展中的问题,不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设,所需的资金数以百亿计,年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口?
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
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