第二十七章参考阿米巴经营模式 求 (2-2)

王思诚摇了摇头，“我现在主要是卖服装，卖一套服装有抽成。只要服装卖得足够多，那么一个月是可以拿到十万的。”

“哦。”

广告商点了点头。

“嗯。”

王思诚应了声，他所要招纳的是有进心的员工，而不是满是负能量，不思进取的员工。

“如果我的员工各个都是咸鱼，那我还怎么割韭菜。我现在已经不是班党，而是成为一个准资本家。”

尽管王思诚拿出了2万元做广告，只剩下18300元来给员工发工资。但是，他已经初步地建立起了营销渠道，陆续都有服装被人卖出，他可以持续进账。

“我给的底薪只能算还可以，满足职员在二线城市的最基本需求。如果他们有更好一层的马斯洛需求，那就不够了。”

“他们或许成为得过且过的咸鱼，或许工作一段时间以后，直接跳槽，反正就是留不住人，更不要说来形成凝聚力，谈企业文化了。”

“为了调动他们的积极性，我要参考稻盛和夫的阿米巴经营模式。”

“阿米巴本身是一种生物，生命力超强，可以随意分割组合。”

“用阿米巴这种生物来比喻企业。如果企业可以不断裂变，复制，组合。无疑企业的生命力也是超强的。所以稻盛和夫先生这种方法也被称为阿米巴经营模式。”

“它将一个企业分成一个个小集体，实现独立经营与核算，内部市场化，最终实现销售最大化，成本最小化。从而实现利润最大化。从而人人变成经营者。阿米巴的终极目标：实现幸福企业。”

“阿米巴经营理论是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度。将企业划分若干小集体。他们就像自由自在重复细胞裂变的阿米巴原虫。”

“以各个阿米巴为核心，自行制定经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一个员工成为主角。实现全员参与经营。形成独有的经营管理手法。从而打造一个活力四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。”

“当然由于我们国家跟岛国的文化属性跟国情，以及企业文化不同，我要合理参考，不能照搬。阿米巴管理模式有优秀的地方，但是也有致命的缺点。”

“阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工序比较独立的企业里，这种问题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。”

“我学习这种管理模式积极的地方，为我所用。”

王思诚现在的想法是，给职工基本工资，让他们维护公司的运转。然后他们每一个人又是一个运营者，为公司带货，可以得到分成。

只要他们个人的带货能力足够强，短时间内就可以买车买房，甚至实现财富自由。

嗯……

王思诚已经在为洗脑自己的员工做好准备了。

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