第二十七章 转调 (2-2)

其他还有几个和王攀走得近的员工看到王攀都辞工了，就只能听从黄力的管理。

通过对车间设备的重新布局；物流、人流动线的重新规划；人员工作的调整；工艺参数和调整。改善很快就见到了成效。

车间整齐有序，面貌焕然一新，人员更有纪律。到月底，良品率，总产量，均大幅提升。这些成果，对于工厂来说，就是利益。财务的月度营收报告出来后。吴经理看到数据，在会议表扬了封装课，并打算让黄力兼管包装课。

李处长在工厂高层会议也对这次的改善案作了高度评价。并打算向全集团进行推广。并批准此次提案改善奖金一万元。

向全集团推广的改善案，各分厂的处级主管都要看的，黄力心想。不知道以前的王处长看到这份改善报告会作何想法。

当黄力在课内全体员工开会时宣布成果数据时，大家都高兴得跳了起来。辛苦换来了成果。最现实的是，除了一万的奖金，大家的年底绩效奖金都会涨一些。

从此，封装课的人再没有不服黄力的员工了。大家也更紧密地团结在一起。

接手包装课后，黄力又抽时间在包装车间实习了几天，与封装课不一样的是，封装课主要是注塑成型，切割；包装车间没什么技术含量，主要是对产品测试后包装出货。

很快，又一份详细的包装课提案改善报告交到了吴经理手。吴经理看后，要求黄力负责并立即执行。包装课一直以来就空缺课长，由吴经理直接在带。包装课有四个组长。因工作原因，黄力以前已经有与四个组长接触过了。彼此已有相互了解。所以在人员管理这一块，完全没有问题。接手后，直接推动自己的全面改善案。

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