第两百六十三章 任天堂 (4-3)

1980年，由横井军平负责研发推出的掌机，在全球卖出四千万台。

1989年，发布gameboy，销量一个亿。

2001年，发布 gameboy advance，销量八千万台。

2004年，发布nds，销量一点五个亿。

2011年，发布3ds销量七千万。唯一能与之抗衡的是sony的psp，销量八千万。

sony游戏机成长史，往往会看到这样的叙述——1991年6月的 ces 消费电子展，索尼对外宣布将与任天堂合作，推出一台称为playstation的游戏机，但是仅在一天之后，任天堂就单方面撕毁了合约，于是索尼不得不自力更生，最终推出了自家的游戏机，成为新的霸主。

单从资料看来，似乎sony演了一出逼梁山反成霸主的戏。

但是历史真相往往没有那么简单......

彼时，索尼作为电子行业的龙头企业，还在做任天堂游戏机的声学芯片供应商。cd技术出现后，sony便计划跟任天堂合作一款cd播放外设，接到超级任天堂游戏机，名字就叫 play station。

正当sony兴冲冲推进项目时，任天堂美联邦部门的大律师发现了合同中的猫腻：索尼未来可以单方面生产能兼容任天堂游戏的游戏机，直接切入游戏机市场。

当时sony确实也在各种场合提出以后可能会进军游戏业，这让任天堂忧心忡忡。

最终，山内溥决定单方面声明合作终止，宣布跟另一家有cd技术专利的公司飞利浦合作，当然最后也没成，也就有了最初的一幕。

sony被晃点后，内部要求停止游戏机项目的呼声一片，但是当时的项目负责人久多良木健，坚持要借机推出独立品牌的游戏机，毕竟，“样机做都做了”。

最后，还是董事长大贺典雄力排众议，支持久多良木健做sony的独立游戏机品牌，仍然借用 playstation 的名字。

于是乎，1993年，索尼公布了ps1，主机于1994年底发售，是世界第一部在全球范围内售出一亿台的主机。

而一个新的游戏机平台市，最重要的就是快速打造自己的游戏生态。

任天堂的权利金制度，让第三方开发商苦不堪言，而索尼作为一个游戏机行业“小学生”，却能够放低姿态，放弃权利金，对第三方开发者有求必应。

最关键的是，ps1使用了cd作为介质，有各种优势：成本低廉很多，在卡带时代，玩家在一款游戏花五十美元，开发者可能只能获得一美元收益。但是在cd 时代，这个数值变成了十美元。

cd制作速度快，不需要像卡带那样，提前三个月预定下单。

使得开发者不用承担压货的风险，随卖随印。

而且cd容量大，能撑的起3d游戏的容量。

当时，史克威尔劝说任天堂使用cd介质无望，就跑去跟sony做了个小合作《妖精战士》，结果被任天堂几乎整倒闭，毕竟玩弄权利金和渠道，让史克威尔亏了三十亿日元。

最终在sony扶持下，勉强把《最终幻想7》做完发售，结果一举震惊了当时的游戏市场，大量的游戏奖项给它发奖来证明自己是慧眼识珠的。

当然《最终幻想7》画面，现在看起来……

史克威尔的倒戈产生了巨大的雪崩效应，最终，苦任天堂久矣的开发者纷纷投靠sony。

最后，继续与任天堂合作的第三方开发者甚至少于世嘉。

在大量高质量的第三方游戏护航，ps成功抢占市场，将n64抛在身后，ps最终到2006年才停止销售。

2000年，索尼乘胜追击，发售了ps2，它使用 4.7gb的dvd作为介质，兼容ps1游戏。

机能比当时世嘉的dc强十几条街，而且即便用来当dvd机，也是最便宜的dvd机之一，影音视听发烧友同样也会因为价格而选择购买索尼的ps2。

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